株式会社ナニワの採用改革事例から学ぶ、人事支援の重要性

株式会社ナニワの採用改革事例にみる人事戦略の成功

採用活動の効率化が課題となる中、株式会社ナニワが株式会社アールナインの支援を受けて採用成功を収めた事例が注目されています。ナニワは、施工管理を兼務する採用担当者がいるため、日々の業務に追われて採用活動が停滞するという問題を抱えていました。繁忙期には特にその傾向が強あり、その結果、応募者との連絡の遅延や進捗管理の煩雑さが発生していました。

採用の課題と背景

ナニワの採用担当者は、職人の手配や工程管理を行う傍ら、採用業務も手がけていましたが、突然の現場トラブルへの対応が多発し、採用活動が二の次になることもしばしば。そのため、応募者への連絡が遅れたり、選考の進捗状況が適切に管理できなかったりしました。特に売り手市場においては、迅速な対応が欠かせない中、時間の確保が難しく、応募者を逃してしまう場面も見受けられました。

導入前の主な課題

1. 応募者への連絡遅れ: 迅速な対応が求められる中、応募者への返信が遅れてしまうことで応募者の離脱を招いていました。
2. エージェントとの調整不足: 説明会や面接日程の調整が難しく、候補者選定の質にも影響が出ていました。
3. 進捗管理が不十分: データの記録を怠ることで、選考状況が不透明になり、情報更新が手間となり、混乱を招いていました。

アールナインの支援

アールナインは、ナニワの採用担当者の負担を軽減するため、以下のような支援を実施しました。

- 一次面接の代行: 応募者の選定基準を明確にし、適切なフィードバックを行うことで採用候補者の質を高めました。
- エージェント対応: エージェントとのコミュニケーションをスムーズにするための支援を行いました。
- 進捗管理の可視化: スプレッドシートを活用し、進捗状況を可視化。経営層への報告も迅速に行えるようにしました。

導入後の成果

1. 採用が止まらない仕組みの構築: 現場での急なスケジュール変更にも対応できるよう、採用活動を止めない体制が築かれました。
2. 5名の採用成功: 適切な選考基準を設け、20代の若手人材を中心に採用に成功。人材の質が向上しました。
3. データの可視化による迅速な意思決定: 採用業務の進捗をデータで把握できるようになったことで、更なる改善へつながる判断が行いやすくなりました。