識学メソッド導入で理想の職場へ。残業削減と利益増加の実態

識学メソッド導入で理想の職場へ

組織運営に革新をもたらす「識学」を用いたコンサルティングを行う株式会社識学では、最近の調査によって、その導入がもたらす影響を科学的に示しました。調査対象は10カ月以上識学メソッドを導入している49社で、アンケートを通じて、従業員の残業時間が減少し、同時に会社の売上や利益が増加していることが分かりました。このメソッドの導入で、企業が持続的に成長するために必要な「仕組み」がどのように貢献したのかを見ていきます。

調査背景と目的

識学メソッドは、長期的な成長を目指す組織作りを支援するために開発されたマネジメント理論です。この調査は、経営者に対する直接的な支援を行い、組織改良に向けた取り組みをサポートすることを目的としています。特に、経営の重要な要素である「売上」「利益」「社員数」「離職率」「残業時間」について、どのように関係しているかを明らかにするために、独自の指標である「フェーズスコア」を用い、その結果を可視化しました。

アンケート調査の結果

調査の結果、次のような洞察が得られました。

- 売上と利益の改善: 対象企業の87.8%が売上改善を示し、68.1%が利益増加を報告しました。
- 社員数と離職率: 社員数も約64.6%の企業で改善が見られた一方で、離職率の改善は46.3%に留まりました。
- 残業時間の削減: 残業時間を改善した企業は53.5%であり、特に評価制度の明確化が重要であることが浮き彫りになりました。

これらの結果から、組織の仕組みが整うと、売上や利益が向上し、同時に残業時間を減らすことも可能であると結論付けられます。特に、評価制度が整っている企業では、残業時間の削減が顕著でした。

評価制度の重要性

評価制度はいわば、組織の運営の根幹を成すものです。評価基準が整うことで、社員は何を求められているのかを明確に理解し、その期待に応える行動が促されます。この結果、売上や利益の向上につながることが期待できるのです。一方で、厳しい状況にある企業は、評価制度を整えることなく、まずは組織内のルールや会議の最適化から始めることが推奨されます。このプロセスを通じて、売上や社員数の改善にも寄与しうるからです。

ルールと会議の整備

評価制度は後回しにしても、組織のルールや会議の枠組みを先に整えることで、他の重要な指標は半数以上の企業で改善し得ることが実証されました。これは、効率的なコミュニケーション体制と明確な業務指針が職場環境を良化するために必要不可欠であることを示しています。

結論

株式会社識学の調査から分かったことは、組織の長期的な成長には「仕組み作り」が鍵であるということです。社員の残業時間を減らすためには、まず評価制度の整備が重要です。柔軟かつ定期的な仕組みの見直しを通じて、企業は持続的な成長を遂げられるのではないでしょうか。

同社は引き続き、組織づくりのためのコンサルティングを行い、調査結果をもとにサービスの質向上に努めていく方針です。識学メソッドを通じて、全体の生産性と労働環境の改善を図る姿勢が求められます。それにより、企業全体としての成長が促進され、日本の労働生産性の向上にも寄与することでしょう。