M&Aを通じて企業成長を果たす！日本PMIコンサルティングの成功事例

株式会社日本M&Aセンターホールディングスの連結子会社、日本PMIコンサルティングが携わるM&Aの成功事例が公開されました。この取り組みは、広島県呉市にある株式会社銀の汐が、埼玉県の三州製菓を譲受ける形で実施されたものです。

銀の汐の挑戦とM&A決断

銀の汐は、遊技場向けの菓子や珍味を製造販売している企業です。新しい販路を開拓し、成長を図るためにM&Aを決断。特に、三州製菓は同社よりも規模が大きく、不安を感じつつも、トップ面談での直感を信じて取引を進めました。三州製菓の魅力的な和菓子を自社の販路で扱うことで、新たな市場を開く期待が生まれたのです。

PMIの重要性とその成功

M&A後の統合プロセス、いわゆるPMIは、日本PMIコンサルティングと共に進められました。PMIコンサルタントが現状の課題を明確化し、迅速な解決策を描くための支援が行われました。これにより、人事面や利益重視の体制改革を含む、多角的な支援を受けたのです。

早期に経営方針を定めたことで、製造ラインの迅速な拡大が実現。結果として、1年目で目標を達成しただけでなく、2年目には通期で黒字化を達成しました。これが後のグループ化への道を切り開く大きな原動力となるのです。

企業の成長を支える戦略

2022年4月にはホールディングス化を果たし、シナジー効果が期待できる3社とのM&Aを次々と行いました。これにより、現在では10社を束ねる企業として成長しています。銀の汐の大塩義晴会長は、今後の企業成長に向けて「人材交流を活性化し、グループ間の連携を強化していきたい」と今後の展望を語りました。

具体的なPMI支援内容

日本PMIコンサルティングが提供した支援内容は多岐にわたります。以下のようなサポートが行われました：

- PMI定石に基づくアドバイス
- 従業員インタビューを通じた現状分析
- 100日プランの策定
- 経営ビジョンの検討及び発表会サポート
- 新ライン増設のシミュレーションや商品別原価の見直し

これにより、強固な成長計画を描くことができました。

結論：M&A後の成功ありき

本事例は、M&Aが単なる取引を超えて、企業の成長において核心的な役割を果たすことを実証しています。日本PMIコンサルティングの支援により、銀の汐は新たな成長のステージへと突入しました。総合的なサポートだけでなく、企業文化の融合が成功の鍵であったと言えるでしょう。

この成功事例は、今後のM&A戦略にも大いに貢献することでしょう。今後の日本PMIコンサルティングの活動にも大いに期待が寄せられます。