効率的なプロジェクト管理を実現する勤怠と工数管理の重要性

企業のプロジェクト型ビジネスでは、各案件ごとに製品やサービスを提供するため、業務は「プロジェクト」単位で行われます。これに伴い、労務費が大きな割合を占めており、工数管理や収支の見える化が極めて重要となります。しかし、各プロジェクトの特徴により、勤怠の管理や工数の入力が煩雑になりがちです。この問題を解決するためのウェビナーを開催し、適切な勤怠・工数管理の重要性を認識していただく機会を提供します。

プロジェクト型ビジネスの独自の特性

プロジェクト型ビジネスでは、案件ごとに異なる内容や要求に応じた業務を行うため、プロジェクトに関わるメンバーの作業負担は大きくなります。工数管理の基盤である勤怠の入力が複雑化する中で、メンバーや管理者はさまざまなストレスを抱えることになります。特に、複数のプロジェクトを同時に管理する場合、工数の入力作業が多くなるため、効率的な管理が求められます。

勤怠・工数管理の不備がもたらす影響

こんな状況があれば、業務の効率性が損なわれる可能性があります。例えば、忙しさに追われて工数を後回しにしてしまい正確性が失われたり、エクセルや独自システムによる管理が煩わしかったりします。このような課題が続くと、プロジェクトの収益性を把握できなくなるだけでなく、入力作業に追われるメンバーの疲労感、さらには管理者の負担も増加します。

解決策としての勤怠・工数管理ツール

このウェビナーでは、『チムスピ勤怠』および『チムスピ工数』といった勤怠・工数管理ツールを紹介します。これにより、勤怠と工数の整合性を保ちながら、労務費管理の手間を軽減することが可能です。また、提案されたツールは、業務の可視化や生産性の向上に役立つ実績があります。特に、勤怠と工数管理が別々になっている事業者様や、工数超過に気付けないことに悩んでいる方にとって、導入が効果的です。