リモートワーク時代のリーダー必見！部下に任せる力を高める方法とは

リモートワーク時代のリーダーに必要なスキル

新型コロナウイルスの影響で、私たちのビジネス環境は一変しました。リモートワークが一般的になり、これまでの管理方法が通用しなくなったリーダーたちは、頭を抱える日々を送っていることでしょう。特に「仕事を任せること」に対する悩みが増加している中、注目されているのが高野俊一氏の著書『その仕事、部下に任せなさい。』です。この書籍は、リーダーが部下に仕事を任せる重要性とその技術を具体的に解説しています。

任せることができないリーダーの悩み

多くのリーダーは、「自分がやった方が早い」「部下に責任感がない」といった思いから、仕事を任せるのが難しいと感じていることでしょう。このような状況は、特にリモートワークが普及した今、ますます顕著になっていると言えます。影の管理が難しくなり、チーム全体のパフォーマンスが低下してしまう懸念も浮上しています。

書籍の概要

『その仕事、部下に任せなさい。』では、リモートワーク時代における新たなリーダーシップの技術を学ぶことができます。全24のコラムから構成されており、各コラムは実践的なヒントで満ちています。特に、部下に自ら働く意欲を促すための土壌づくりや、任せ上手なリーダーが絶対に避けるべき接し方、気づきを与える方法などが紹介されています。

リモート環境でも使える「任せる技術」

リモートワークが主流になる中、その環境に対応するための「任せる技術」が求められます。本書で提唱されている方法は、部下が自発的に仕事を進めるための仕組み作りに重きを置いています。具体的には、以下の6章から成る内容が展開されます：

1. リーダーは、部下が「自ら働きたくなる」土壌をつくれ
2. 任せ上手なリーダーほど絶対にやらない部下への接し方
3. 部下に自ら「気付き」を与える、リーダーの上手な任せ方
4. 本当に優れたリーダーこそ「任せた後」が腕の見せ所
5. 「チーム戦力」を数段アップさせるリーダーの振る舞い
6. 「部下の弱み」を昇華させるのがリーダーの本当の仕事

このように、本書はリーダーとしての成長を促すと同時に、組織全体のパフォーマンス向上へとつなげる内容となっています。

著者の経歴と意図

著者、高野俊一氏は株式会社チームDの代表取締役であり、長年にわたり組織開発に携わってきた専門家です。彼は、さまざまな企業の改善を手掛ける中で、特に「任せられない」という問題に直面するリーダーたちの姿を多く見てきました。その経験を活かし、書籍を通じてより多くのリーダーたちに指導する手助けができればと考えているのです。

まとめ

リモートワークが当たり前の時代、リーダーが部下に仕事を任せられるかどうかが、組織の生産性を大きく左右します。高野氏の書籍『その仕事、部下に任せなさい。』は、そんなリーダーに向けての必読の一冊です。リモート環境が進化する中で、どのようにしてチームの力を最大限に引き出せるか、そのヒントが詰まっています。ぜひ手に取って、実践してみてください。