フルタイムを雇わずにAI専任知見を確保する新たな選択肢

フルタイムを必要としない「AI顧問」がもたらす経営革新

日本の中堅・成長企業において、AIの導入は急務でありながらも、専任の最高AI責任者であるCAIOを雇うことが難しい現実があります。しかし、株式会社TERRAISEが展開する新サービス「AI顧問」によって、この状況に新たな光が差し込みました。

AIを推進するためには

「AIを進めたいが、社内にその旗を振れる人がいない」と感じている経営者は少なくありません。導入したツールやリソースは存在しても、具体的に何をどこから始めればよいのかが不明瞭なため、導入が実行に移せないケースが多いのです。そのため、AIの専門知見を持つ人員を雇うことは企業にとって負担が大きいのです。

株式会社TERRAISEはこのような課題を解消すべく、米国で普及している「フラクショナルCAIO」をモデルとした「AI顧問」サービスを展開しています。フルタイムで雇用することなく、必要な分だけAIの専門家の知見を活用するという新しい形が、経営層の強いニーズに応えます。

日本企業におけるAI人材の現状

一般社団法人CDO Club Japanによる調査によると、日本企業の専任CAIO設置率はわずか4%であり、AI推進の責任者として、CDO（最高デジタル責任者）を兼任している企業が約41%を占めるといいます。このことは日本の職場においてAI専門知識を持つ人材が非常に限られていることを示しています。さらに、ほとんどの企業がDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略の一環としてAIを位置づける中、必要な人材を確保するのは極めて難しいのです。

つまり、AIの導入に対する企業の期待は高まる一方で、その実現には専任人材が不足している現状があります。これは、単なる採用の問題にとどまらない、「専門知見が薄い」という深刻な課題です。

新たな潮流：AI顧問の登場

新たに登場した「AI顧問」は、こうした状況に応える形で登場しました。月額リテイナー契約を通じて専門的な知識を短期間で活用できるこのサービスは、特に中堅企業や成長企業にとって革新的な選択肢となり得ます。特に、AI導入が難しいとされる中小企業でも、少ないリソースでAI推進ができる手法を手に入れることができます。

具体的には、クライアント企業のAI戦略にマッチした専門家が数ヶ月間、必要に応じて業務の改善や自動化の手法を提案します。これによって、単にAIを導入するだけでなく、現場の業務フローを根本から見直し、自社メンバーのみでAIを進化させることが可能になります。

AI顧問の機能と利点

「AI顧問」にはいくつかの特徴があります：

1. 業務の自動化支援：AIを活用して業務の効率化を図り、無駄を省く手助けをします。
2. リスク管理とガバナンスを確保：AI導入時におけるリスクを適切に管理し、安全に運用できる体制を整えます。
3. 自走可能な組織の育成：契約終了後も自社内でAIの取り組みを継続できるよう、ノウハウのスキル移転を行います。

このように、AI顧問の導入により、「旗を振る人がいない」という企業の悩みが解消され、経営者が自らAIを駆使することが可能になります。

代表者のビジョン

TERRAISEの代表取締役CEO、舟橋遼亮氏は次のように述べています。「多くの企業は、中小企業であってもAIを積極的に活用しなければならない状況にあります。そのために、私たちが提供するAI顧問は、雇用するものではなく、必要な分だけ確保するものとしての概念を提案します。このサービスがあれば、経営の隣でAIの意思決定を支えつつ、自社の持続的な成長を促進できると考えています。」

まとめ

AIの重要性が高まる中、中堅企業や成長企業における「次なるアクション」の明確化は急務です。「AI顧問」は、そんな中での強力なパートナーとなるでしょう。リテイナー契約を通じて、経営層が自分たちで活用を進められる体制を整えるこそ、「AI顧問」の真の価値です。今こそ、企業はこの新たな形のAI専門知見を取り入れ、競争優位を築く時です。