譲渡後も社長が残り続ける成長戦略の成功事例

はじめに

日本の企業は、経営の多様性を求めてM&Aを進める事例が増えてきました。今回は、株式会社日本M&Aセンターホールディングスが支援した、福島県の株式会社東北鈴木から神奈川県の株式会社市川電設へのM&Aを取り上げます。この取引では、譲渡後も社長が引き続き経営に関与する形で、双方の企業が成長を目指す戦略が実現されました。

M&Aの背景と決断

株式会社東北鈴木は、送電工事や通信工事を専門とする企業です。2代目社長である鈴木裕也氏は、事業拡大を目指して改革に挑戦しましたが、望んだ成果には至りませんでした。経営方針に対する悩みの末、鈴木社長はM&Aを成長戦略の一環として選びました。2024年3月に、日本M&Aセンターの仲介により市川電設に譲渡が決定されました。
一方で、神奈川県相模原市に位置する市川電設の市川雄士社長は、M&Aを通じて売上拡大を目指していました。経営パートナーを求めており、鈴木社長との相互の成長を期待する条件が合致し、東北鈴木を譲り受ける決断を下しました。

M&A後の関係と成果

譲渡後、鈴木社長と市川社長は良好な関係性を築いています。双方の顧客に対して新たなビジネスチャンスを創出し、新規受注も得ています。特に、鈴木社長はパートナーを得たことで、「会社をより良くするために何をすべきか」を一緒に考えることができる安心感を実感しています。また、社内環境の整備やウェブサイトのリニューアル、 brandingの刷新など、イメージチェンジにも取り組んでいます。