人材定着につながる報酬制度の重要性を学ぶ交流会レポート

人材定着を実現するための評価制度とは

2026年1月26日、株式会社給与アップ研究所の代表取締役である高橋恭介氏が、名古屋市でのランチ交流会にて「優秀な人材が辞めないための評価と成果報酬の考え方」と題し、講演を行いました。このイベントは経営者や個人事業主を対象に、実務に役立つ情報を共有することを目的としており、多くの参加者が集まりました。

経営者が抱える人材の悩み

近年、企業は採用した人材が定着しないという悩みを抱えることが増えています。高橋氏はこの問題を「人」ではなく「制度」にあると指摘しました。実際、多くの企業においては、採用、育成、評価がそれぞれ独立して運用され、結果として「頑張っても報われない」環境が生まれています。特に評価基準が曖昧なまま成果報酬を実施している場合、職務と成果が整理されていないことが不満や離職を招く要因になると述べています。

成果を「人」ではなく「職務」で定義する

高橋氏が提唱するのは、成果を人間の特性から切り離し、職務（ジョブ）に基づいて定義することです。これにより、業務内容や役割が可視化され、従業員が何を期待されているのか、どの成果が評価されるのか、また報酬がどのように反映されるのかが明確になります。このような透明性が、評価、報酬、定着の全てを結びつける鍵となります。

参加者同士の意見交換

講演に続いて行われた参加者同士の交流では、自社の評価制度や採用活動に関する具体的な質問が寄せられました。高橋氏は、双方向のコミュニケーションを重視し、現場のリアルな課題に基づいた解決策を共に探求する姿勢を貫きました。このカジュアルな場での意見交換は、参加者にとって有意義な発見の場となりました。

無料相談の案内

講演の後、株式会社給与アップ研究所は、企業向けに評価制度や成果報酬制度に関する無料相談を提供することを発表しました。この相談では、評価・報酬制度の簡易チェックや、成果報酬が機能しない原因の整理、「辞めない組織」を作るための初期アドバイスが受けられます。

興味を持たれる方々には、気軽に相談への参加を呼びかけています。具体的な事例をもとにした生きたアドバイスが得られるチャンスです。

株式会社給与アップ研究所について

株式会社給与アップ研究所は、東京都渋谷区に本社を置き、2021年に設立されました。代表取締役の高橋恭介氏が事業を推進し、生成AI評価制度や営業のデジタル化支援を行っています。近年のビジネス環境において、人材の流動性が増す中で、企業が持続的に成長するためには人材定着が欠かせません。評価制度を見直し、人材を大切に育てる経営のあり方を考えることが求められています。

本イベントから得られる知見を活かし、企業が持続的に成長していくための方策を模索していきたいものです。