オリコが語る！「プロティアン×越境」で実現するカルチャー変革～社員の自律的なキャリア形成を促進～

株式会社オリエントコーポレーション（以下、オリコ）が、中期経営計画で掲げた人財戦略の一つである「社員の自律的なキャリア形成」をどのように実現しているのか、その取り組み事例をご紹介します。

オリコは、プロティアンキャリアベースの各種キャリアと越境支援に継続的に取り組んでおり、社員一人ひとりが主体的にキャリアを開発し、組織に貢献できる環境作りを目指しています。

今回のウェビナーでは、オリコの人事・総務グループキャリアデザイン推進部の東一喜氏が登壇し、同社の取り組みについて詳しく解説しました。

オリコの新しい人材戦略：社員の自律的なキャリア形成を促進

オリコは、社員の自律的なキャリア形成を促進するために、以下の3つの要素を重視しています。

1. プロティアンキャリアの導入: 変化に対応できる柔軟な人材育成
2. 越境支援: 異業種や部署間の交流を促進し、視野を広げる機会を提供
3. 自律的なキャリア形成: 自己成長と組織への貢献を両立できる環境作り

具体的な取り組み: 複業留学、越境サーキット、越境コンソーシアム

オリコでは、これらの要素を実現するために、以下のような具体的な取り組みを行っています。

複業留学: ベンチャー企業で3ヶ月間週1回程度、課題解決に取り組むプログラム。仲間と学び合う「ピアラーニング」を通じて、自律的な組織への変革を促します。
越境サーキット: 異業種混合チームで、スタートアップの課題解決に挑戦するプログラム。複数人・何度でも参加できるため、越境者の仲間を増やし、「人と組織が変わるきっかけ」を提供します。
* 越境コンソーシアム: 企業間の越境学習促進により、業界の枠を超え新たな共創を実現する「企業間相互共創人材育成プログラム」です。