活動量を増やしてもメンバーが辞めない組織を作る方法とは

人材紹介業界での社員定着率向上オンラインセミナー

2026年3月3日（火）、株式会社ウォンバットテクノロジーとポーターズ株式会社の共催で、「活動量を増やしてもメンバーが辞めない組織を作る3つのポイント」と題したオンラインセミナーが開催されます。人材紹介会社の経営者や事業責任者を対象にしたこのセミナーは、業界の現状や課題を示唆し、実際に役立つ知見を共有することを目的としています。

開催の背景

昨今、人材紹介業界では「売り手市場」の影響で、スカウトの返信率が低下し、競合他社との争いが激化しています。このような状況下では、求職者の母集団形成や面談設定といった活動を劇的に増加させなければなりません。しかし、単に「量」を追求すると、業務が過剰になり、結果としてコンサルタントが辞職するという悪循環に陥りやすいのです。

多くの企業が「仕組みの重要性」を認識している中で、実際にどこから手をつければよいのか、業務フローのボトルネックをどう特定するのかといった“実行の壁”に悩まされているのが現状です。このような業界共通の課題に対処するため、Wombat TechnologyとPORTERSが共同でセミナーを企画しました。

セミナー内容

本セミナーでは、以下のテーマに基づいて具体的な事例を交えながら解説します：

1. 個人の処理能力に依存しない業務設計方法
組織全体の生産性を上げるためには、業務設計が重要です。個人の能力に依存せず、タスクを効率的に分散させる方法を学びます。

2. 面談の「質」を保ちながら「量」を確保する仕組み
業務の効率化を進めることで、面談数を増加させたとしても質が落ちては意味がありません。バランスを取りつつ、量を確保する手法を紹介します。

3. 蓄積されたデータを活用した利益の創出法
データを有効活用し、持続可能な利益を生み出し続けるためのポイントを解説します。