小規模民泊新時代！常駐型宿泊業運営支援サービスの全貌

民泊業界の新たな挑戦

2026年4月に向けて、新たな規制が東京都内で施行されることが発表されました。特に、墨田区などでは新規の旅館業許可を取得するにあたり、「スタッフ常駐」が必須となり、小規模な宿泊施設の新規参入がますます難しくなっています。これに伴い、株式会社Leaneveは、小規模宿泊施設でも運営が可能な「常駐型宿泊業運営代行サービス」の提供を開始します。このサービスは、収益設計を再構築し、宿泊業界の常識を覆す試みとして注目されています。

スタッフ常駐の規制を乗り越える

東京都の中心部では、インバウンド需要の高まりと共に宿泊施設の開発が進む中、スタッフ常駐の要件により多くの小規模宿泊施設が事実上参入できない状態にあります。例えば、千代田区、台東区、中央区はすでに条例の改正が進み、新たに施行される墨田区や葛飾区でも厳しい条件が設けられています。これによって、宿泊施設としての利用が困難となり、オーナーが持つ大切な物件を活用できないという状況が生まれています。

このような厳しい規制に直面している中で、Leaneveは、わずか2室からでも成り立つ常駐型宿泊業の運営を可能にする新たなビジネスモデルを導入しました。このモデルは、最低でも40室以上の固定費用が必要とされる宿泊業を小規模物件に適応させるもので、規制強化エリアにおける旅館業許可の取得を目指しています。

常駐化の新しい価値

Leaneveのサービスは、単なるスタッフの配置ではありません。運営の効率化を図るため、スタッフルームや空室期間を活用した独自の収益化策を導入しています。それにより、低規模でも収益を上げられる仕組みを構築しているのです。また、物件のコンセプトを明確に定義し、マーケティング戦略を練ることで、競合との差別化を図っています。

特に、MEO（マップエンジン最適化）を活用した自社集客の強化を推進し、予約費用の抑制を実現。これにより、高利益率を確保しつつ、一定の安定した収益を見込むことが期待されます。

新たな収益の多様化

さらに、空室を撮影ロケ地として活用する「からフル」というサービスも新たに導入されました。これは、空室期間を損失の期間としてではなく、ブランディング期間として捉え、賃貸物件の空室や営業時間外を活用して収益化する新しいビジネスモデルです。この取り組みにより、物件のブランディングや認知度の向上も実現されるでしょう。

オーナーへのサポート

大嶋宏行代表取締役は、このサービスの開発への情熱を次のように語ります。「物件が届けたい価値や体験を実現するための手段として、常駐の仕組みを収益につなげるデザインが必要だ」と。これにより、運営体制の不安を取り払い、オーナー自身の価値を最大限に引き出す*

企業戦略が進められています。これからの宿泊業は、固定観念を打破し、新たな価値を目指して進化を遂げていくことでしょう。Leaneveの取り組みは、ますます高まる宿泊需要の中で、小規模施設が如何にして利益化を図るかのモデルケースとなることでしょう。

Leaneveは、不動産事業を通じて社会に貢献し、物件の持つ魅力を最大化させるためのメールリ価値提供を目指しています。成長を続ける東京都内での民泊業界において、彼らのアプローチがどのように他の業者に影響を与えていくのか、今後の展開に注目です。