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DAIKEN株式会社の人事制度改定

DAIKEN株式会社（大阪市北区、社長：億田正則）が2026年4月より、10年ぶりに人事制度を全面改定すると発表しました。この改定は、経営戦略の要である「人的資本経営」の強化と、次期長期ビジョン『TryAngle2035』の実現を目指すものです。

改定の背景と目的

日本国内で労働人口が減少する中、企業は優れた人材を確保することがますます難しくなっています。DAIKENでは、このような状況を踏まえ、人材を重要な資本と位置づけ、その価値を最大限に引き出す「人的資本経営」を2024年から推進しています。具体的には、若手社員の「自律型人材」と経営戦略に連動した「戦略的人材」育成に焦点を当てており、特に2024年度には教育研修に約3,900万円を投入します。また、働きやすい環境づくりや従業員のエンゲージメント向上にも力を入れています。

次期長期ビジョン『TryAngle2035』では、「サステナブル素材におけるグローバルな影響力の確立」「新たな生活空間の標準創出」「社会課題解決に向けた新規事業の展開」といった目標を掲げており、これらを実現するために今回の制度改定が必要だと判断しました。

新人事制度の主なポイント

改定された人事制度は以下の4つのポイントで構成されています。

① キャリアコースの多様化

この改定では、従来の全国・地域限定の2コースから、5つのコース【総合職グローバル、総合職エリア、技能・事務職、スペシャリスト職、エキスパート職】に再編されます。これにより、社員は自分の専門性や役割に応じた最適なコースを選択でき、自律的なキャリア形成を促進します。

② ジョブローテーションの活性化

特に若手社員を対象に、キャリア意向を反映した異動と育成施策を強化します。これにより、社員の成長を支援し、適切なポジションでの活躍を促します。

③ 昇格・評価・報酬制度の見直し

優秀な社員を早期に管理職として抜擢し、専門性を持つ人材には特別な報酬を用意するなど、多様な能力を持つ社員が評価される制度を実施します。また、資格取得を促進する手当の増額も計画しています。

④ ダイバーシティの促進

転勤が困難な社員向けの新たなキャリアコース新設や、ベテラン社員に対する処遇見直しなどにより、広範なライフステージにカルチャーに合わせた対応を行います。

自律型人材と戦略的人材の育成

今回の制度改定の焦点は、「自律型人材」と「戦略的人材」の育成です。これらを強化することで、新しい市場への拡大や、デジタル化、技術革新への対応をより一層進めていく考えです。

• - 自律型人材: 自ら学び、考え、挑戦する性質を持つ人材
• - 戦略的人材: 経営戦略の実現に不可欠な技術や営業、デジタルなどの専門職の人材

DAIKENは、こうした制度を通じて「自ら学び、考え、挑戦し続ける社員」が活躍できる文化を育み、持続的な成長を目指していきます。これにより、社会課題の解決や、新たな成長の可能性を切り拓いていく所存です。

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