離職率を下げるための組織作りとエンゲージメント向上セミナー

組織改革の新たな視点

近年、多くの企業が組織運営や人事戦略においてさまざまな課題に直面しています。特に、社員の離職率は経営に大きな影響を与えるため、この問題をいかに解決するかは企業にとって重要なテーマとなっています。日本の従業員エンゲージメントは非常に低い水準であり、これが離職の大きな要因の一つと考えられています。そこで、パーソルキャリア株式会社が開催したオンラインセミナー「社員の離職が減少する組織の作り方～エンゲージメント視点での人的資本経営の活用、人事戦略とは～」に注目しました。

このセミナーでは、株式会社CAQNALのエグゼクティブコンサルタントである藤尾健司氏が講師を務め、離職防止に向けた具体的な施策や組織マネジメントの変革について解説しました。藤尾氏は、経営コンサルタントとしての豊富な経験を持ち、現在は個々の企業に合った実践的な支援を行っています。

セミナーの目玉

組織マネジメントの変化

本セミナーでは、組織マネジメントの変化についても言及がありました。かつての年功序列や終身雇用制度が通用しない現代では、実力主義の導入やフラット組織の構築が急務です。コロナ禍の影響で、リモートワークが普及したことにより、働き方そのものも変化し、「心理的安全性」の確保が不可欠だと強調されました。

離職率の現状

2023年の雇用動向調査によると、日本の離職率は15.4%に達しており、その理由として「人間関係」や「キャリアチェンジ」が上位にランクインしています。このような状況を受け、企業はどういった対策を講じるべきか、具体的な施策や運用方法についての議論が交わされました。

離職防止施策の具体例

藤尾氏は、エンゲージメントを高めるための施策として以下のポイントを挙げました：
1. 多様な働き方の推進：リモートワークやフレックスタイム制度の導入。
2. マネジメント満足度の向上：管理職研修やコミュニケーション促進のためのツールの導入。
3. 福利厚生の見直し：手当の新設や経営理念の浸透。これらの施策が、企業の組織力の向上にどのように寄与するのかが議論されました。

セミナーの最後には質疑応答の時間も設けられ、参加者が抱える具体的な悩みに対して藤尾氏が直接答える形で参加者の関心を引くことができました。