#東京都 #渋谷区 #人材育成 #キャリアオーナーシップ #ナハト

ナハト、最優秀賞を受賞

株式会社ナハトは、最近発表された「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026」において、人材採用と育成の変革部門で最優秀賞を手にしました。この賞は、同社が急成長を遂げる中での取り組みを称賛するものです。

ナハトの急成長とビジョン

創業からわずか数年で、ナハトはSNS広告やインフルエンサーマーケティングを駆使し、2023年度には310億円の売上を達成しました。さらに、2040年にはグループ全体の売上を2,000億円に伸ばし、社員数を3,000名に増やすという大胆なビジョンを掲げています。しかし、この成長の背景には、従来の広告代理業という枠を超え、事業を自ら創出する「事業創造マーケティング企業」への進化が求められています。

課題と改革

急激な成長を続ける一方で、従業員のスキルや個性に依存する「属人化」が課題になっていました。この問題を解決するため、ナハトは組織の「見えない資産」（BS）の構築に注力しています。彼らは人事の機能を「管理」から「価値創造」に転換し、採用から育成、配置、評価、文化に関わるすべての面を再設計しました。この新たな「人材供給インフラ」の構築に挑んでいます。

具体的な取り組み

ナハトは、以下の具体的施策を実施しています：

• - ブランド・採用: リブランディングに加え、SNSを用いた採用広告チームの強化を行い、27卒向け採用戦略を構築。
• - 育成・リーダーシップ: 短期集中マーケター講座や役員によるリーダーシッププログラムを設け、中途採用者のオンボーディングを強化。
• - 組織・エンゲージメント: 社内エージェント制度やリバースメンターシップを導入し、社内コミュニケーションを活性化。
• - 制度・基盤: 4パターンの選択制ワークスタイルを導入し、HRテックへの移行とアメーバ型組織への再編を実施。

結果と評価

これらの取り組みにより、すでに多くの改善が見られています。

• - 人事の体制を40名まで拡張し、SNS採用を完全内製化。
• - データ駆動型の成長支援を行う体制を確立し、カルチャーフィット採用のサイクルを回すことで属人化を解消。

また、外部からの評価として「働きがいのある会社（中規模部門）ランキング2026」で1位を獲得するなど、成果が顕在化しています。特に、就活生との接点数は10倍に増加し、内定承諾数も増加しました。これは、SNS採用による支援体制の効果が出ている証と言えるでしょう。

審査員の評価

審査員は、ナハトの取り組みを高く評価し、特に個人の成長を偶然の成功から対策された型として再現する仕組みに注目しました。
「企業が人の成長を設計し、本人が選ぶ形を整えることで、組織全体が活性化する点に期待が込められます」との講評に示されるように、ナハトは今後の成長を見据えた革新を続けています。

まとめ

この受賞を受けて、ナハトは今後も一人ひとりの成長を偶然で終わらせず、誰もが自分らしい道を描けるような仕組みを追求していくことを誓いました。2040年のビジョンに向け、持続可能な発展を加速させるナハトの姿に今後も注目です。

関連リンク

サードペディア百科事典: 東京都 渋谷区 人材育成 キャリアオーナーシップ ナハト

Wiki3: 東京都 渋谷区 人材育成 キャリアオーナーシップ ナハト