セレンディップ・ホールディングスが描く新たな事業承継の未来とは

セレンディップ・ホールディングスが描く新たな事業承継の未来

日本の中小企業における事業承継の問題は、これからの経済社会において極めて重要なテーマといえます。特に、セレンディップ・ホールディングス株式会社（以下、セレンディップ）の取り組みは、多くの企業にとってのモデルケースといえるでしょう。名古屋市中区に拠点を置く同社では、代表取締役社長兼CEOの竹内在氏が中心となり、中堅・中小製造業の発展を目指す活動が行われています。

最近、竹内氏は「V字経営研究所」のスペシャル対談に出演し、同社のビジネスモデルや今後の展望について語りました。この対談を通じて、セレンディップが提案する新しい事業承継の形、「第三の承継」について深く掘り下げていきましょう。

１．当社のビジネスモデルの原点

セレンディップのビジネスモデルは、東海地方の中小企業を徹底的に応援することにあります。企業の持続可能な成長を実現するためには、まず々ここでの地域密着型支援が不可欠です。大手企業や外資系企業とは異なり、地域に根ざした企業の実情に寄り添い、それに基づいた支援を行うことで、信頼を築きあげているのです。

２．当社独自のフォーマット

セレンディップでは、「第三の承継」という新たな選択肢を提案しています。これは、既存の経営を継続しながら新しい経営者との共存を図るもので、中小企業にとって非常に魅力的な手法です。この形式により、企業の文化やビジョンを守りながら、次世代へとつなげることが可能になります。

３．当社が選ばれる理由

同社が選ばれる理由は、信頼と理解を重ねてきた歴史にあります。竹内氏は、地道に続けてきた努力と成果が、顧客との関係や信頼構築の基盤であると強調しています。また、一つ一つの成功事例が、次のビジネスチャンスを生む土台となっているのです。

４．今後の展望と組織のあり方

今後の展望について竹内氏は、アメリカで学んだM&Aのナレッジを軸にした経営支援を強化する考えを示しています。国際的な視点を持った経営戦略は、地元の中小企業にとって新たな可能性を大きく広げる手助けとなるでしょう。

５．設立の背景と、若手が活躍できる理由

最後に、セレンディップの設立背景と、若手社員が活躍できる理由について触れます。同社は多様なキャリアパスを提供し、個性を生かせる環境作りに力を入れています。これにより、社員は与えられた役割を超えて、自身のアイデアやビジョンを実現することができます。

このように、セレンディップ・ホールディングスは、中小企業経営の近代化を進めるべく、革新的な取り組みを続けています。詳しい対談の内容はこちらからご覧いただけます。今後も同社の活動から目が離せません。