広島の逆光が挑む新たな採用ブランディングの形

新しい視点の採用ブランディング

広島に拠点を置く株式会社逆光が、2026年4月24日の産経新聞において、自社初の15段全面広告を展開しました。この広告は、企業が直面する採用の難しさや早期の離職率といった深刻な課題に対して、根本的なアプローチを提案するものです。彼らは、単に採用テクニックの改善に留まらず、企業としての「在り方」を見つめ直すことの重要性を強調しています。

広告の構造とメッセージ

この広告は、3つの異なる読み方を通じて、企業の内面に迫るメッセージを発信しています。

1. 課題感の浮き彫り

広告を上から読むと、経営者が抱える「採用の課題」に関する内省が促されます。「がっかりされる前に会社の『在り方』を問い直せ」といった言葉の連なりが、経営者に「このままでいいのか」という問いかけを行います。言葉による圧が次第に増していくことで、経営者の心に「変化が必要だ」という危機感を植え付けます。

2. 期待の高まり

逆に、広告を下から読むと、全く別の視点が見えてきます。「なにも変わらないのは、戦略がないから」という導入部分から始まり、「ご縁は、設計できる」という言葉で締めることで、採用に対する期待感を呼び起こします。課題が処方箋として機能し、読み進めることで逆光の提案が明確に浮かび上がります。

3. 新卒へのエール

さらに、各行の冒頭にある文字を縦に読むと「五月病に負けるな」というメッセージが現れます。新年度が始まり、新しい環境に戸惑う新入社員や、採用の成果を感じられない経営者に向けた、心強いエールです。

3つの仕掛けの調和

この広告では、多様な読み方が存在しながらも、すべてのメッセージは一貫して経営者や新入社員に響く内容となっています。これほどの工夫は、単なる言葉遊びではなく、最初からその構造を設計することで可能となりました。広告の余白の設計も、言葉の力を引き立てるために極限まで削ぎ落としており、デザインそのものが意図を体現しています。

逆光のビジョン

株式会社逆光は、企業の「在り方設計（Being Design）」を通じて、単なる表面的なブランディングを超え、企業の本質的なアプローチを提供しています。採用ブランディングやリブランディング、広告制作を一貫して行い、長期的な伴走支援も実施しています。彼らの取り組みは、ただ採用を狙うだけではなく、企業文化全体を照らし出すことを目指しています。