AVANT MEMBERSが描くキャリアオーナーシップの未来とは？

緊迫する人材不足問題

近年、業界を問わず人材不足が深刻な問題となっています。特に、デジタル技術が進化する中でエンジニアの需要は増す一方で、求められるスキルセットも多様化しています。そんな中、何を解決すればこの問題に立ち向かえるのかを模索する企業が増えつつあります。
その代表的な例として挙げられるのが、ミガロホールディングスグループのアヴァント株式会社が発表した「AVANT MEMBERS」です。

「AVANT MEMBERS」の背景

日本では、かつては終身雇用や年功序列といった形で社員のキャリアが企業主導で形成されていましたが、近年の社会環境の変化により、徐々にこの制度は崩れつつあります。
個々人が自身のキャリアを自らの手で築くことが求められる時代となり、特にデジタルトランスフォーメーション（DX）が進む中で、エンジニア人材のキャリアオーナーシップの重要性が増しています。

アヴァントはこのトレンドを受け、「個の成長」と「人員増」の相互作用をもとに、継続的なキャリア発展と効果的なコミュニケーションを実現するための仕組みを整えました。それが「AVANT MEMBERS」です。

「AVANT MEMBERS」の具体的な取り組み

「AVANT MEMBERS」は、社員が自律的にキャリアを形成し、長期の成功を収めるための多岐にわたるコンテンツを含んでいます。
例えば、全員参加型の会議体「AMEBA」では、チームの課題やニーズをボトムアップで可視化し、それに基づいて解決策を全員で考えるためのプラットフォームが整えられています。

また、エンジニア向けのMeetupイベント「SUMMIT」では、プロジェクトの最新の課題や解決策を組織全体で共有することで、エンジニア自身のスキル向上とキャリア形成を促します。これらの取り組みを通じて、社員一人ひとりが自己のキャリアオーナーシップを育んでいく環境が整いつつあるのです。

成果と変化

このような新たな取り組みにより、アヴァント社内では「ゼネラルマネージャー職（GM）」という役職が新設され、過去1年間で3名の新しいGMが誕生しました。また、5名以上の候補者も発掘され、今後のキャリアパスを明確にするための施策も進められています。
これにより社員たちは自らの役割について議論しやすくなり、更なるスキルアップへと繋がっています。

今後の展望

アヴァントは「AVANT MEMBERS」の取り組みによって、個人と企業の成長を両立させる人的資本経営を進めていくと共に、さらなるコンテンツの充実を図っていく方針を示しています。全社員がキャリアオーナーシップを持つことで、より多様な人材が自らのキャリアを自由に切り拓ける環境を整えていくことを目指しています。

IT業界において人材育成の重要性が増す中、ミガロホールディングスグループは、引き続き人材確保や育成に注力し、企業全体の成長の原動力としていく考えです。