老舗企業の再生を果たすブランディングとプロジェクトマネジメントの力

老舗企業の再生に向けての取り組み

近年、地域社会の重要な柱である老舗企業が、後継者問題や働き手不足に直面していることが問題視されています。特に、成田山表参道に位置する煎餅屋「櫻屋本店」は、80年以上の歴史を持ちながらも、働き手の高齢化や技術の伝承の課題に悩まされています。中小企業にとって、後継者の育成や雇用の安定は急務であり、国も支援体制を整備しています。

老舗企業の現状と課題

帝国データバンクの調査によると、多くの老舗企業が直面する後継者不足は、経営危機や倒産につながる深刻な問題です。また、成田山表参道のような観光エリアであるにもかかわらず、後継者が見つからず、活気にあふれた老舗店が次々と姿を消す事態が発生しています。成田山は毎年、正月三が日に約300万人の参拝客が訪れますが、その恩恵を受ける店舗でも後継者問題が見え隠れしていいます。

アプローチの必要性

老舗企業は企業の歴史と伝統の中に「思い」を秘めていますが、日々の業務に追われ、その「思い」を未来に向けてどう形にするのかが課題です。ここで必要なのが、マネジメントの強化とブランディングの再構築です。担当するのは、数多くのプロジェクトを成功に導いてきた株式会社JQと、企業ブランディングで実績を持つ株式会社Crown Clownです。

具体的な取り組みと結果

この2社の取り組みによって、櫻屋本店のための「老舗再生フレームワーク」が構築されました。このフレームワークは、経営の課題を明らかにし、事業再生のための道筋を示すものです。さらには、YouTubeを活用して簡易業務マニュアルを作成したり、コーポレートサイトのリブランディングを実施するなど、視覚的に分かりやすい形でのアプローチが実現しました。

今後の展望

「老舗再生フレームワーク」は、櫻屋本店に限定されるものではなく、他の多くの老舗企業にも展開できる可能性を秘めています。2020年には商品企画、2021年には商工会議所や自治体も巻き込んだ本格展開を計画しており、2022年以降には国内展開を行う予定で、後継者不足の解決にもつなげていく考えです。

企業の背景

株式会社Crown Clownは、ブランディングやコミュニケーションデザインを専門とし、自社プロダクト「Jino」の展開も行っています。一方、株式会社JQは、自社サービスの運営を通じ、デジタルトランスフォーメーションのコンサルティングやプロジェクトマネジメントを手がけています。それぞれの専門性を活かし、老舗企業の再生へ挑もうとしています。