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リーダーが知るべき新しいタイムコーディネート術

2025年1月28日、株式会社あさ出版から吉田幸弘著『仕事が速いリーダー 仕事に追われるリーダーの時間の使い方』が刊行されます。この書籍は、日々の業務に追われ、心身が疲弊しているリーダーたちへの実用書であり、多忙なリーダーが如何にして時間を効率的に使い、心の余裕を持ち続けることに成功できるか、実践的なノウハウを提供します。

変化するリーダーシップの役割

近年、ビジネス環境の多様化やグローバル化が進む中、リーダーの責任は増すばかりです。特に、部下や周囲からの期待に答えなければならないプレッシャーは、リーダーたちを追い詰めています。「自分の時間が持てない」「心が疲れてしまう」と感じるリーダーたちが増えているのは、このためです。本書では、そうしたリーダーに向けて、時間の使い方とマインドセットについて解説しています。

効率的な時間の使い方

本書では、リーダーという立場ならではの時間の使い方に焦点を当てています。著者は、「仕事が速いリーダー」と「仕事に追われるリーダー」を対比し、以下の点において明確な違いがあることを示しています。
・仕事に追われるリーダーは、何でもすぐにやらなければならないと思っている。
・仕事が速いリーダーは、「仕事を減らす」思考を持ち、必要のないことにエネルギーを使わない。

このように、リーダーシップのスタイルが仕事の速さに直接影響を与えることがあるというのです。

ヒューマンスキルと感情コントロール

著者はまた、「ヒューマンスキル」と「感情コントロールのスキル」が、リーダーにとって非常に重要であると強調しています。多忙な毎日の中で、どうしても自分のペースが崩れやすいですが、自身の感情を上手にコントロールしなければ、部下とのコミュニケーションがうまくいかなくなる可能性があります。

優先順位を考える

仕事が遅いリーダーはつい「早くやらなきゃ」と焦りがちな一方で、仕事が速いリーダーは「遅くできないか」と考え、必要な時にだけそのタスクに関わるというアプローチを取ります。この考え方が、業務の効率性を高め、さらには心に余裕を持たせることに繋がるのです。

相談禁止タイムの導入

「相談禁止タイム」という概念も本書で紹介されており、これはリーダー自身が集中して仕事に取り組むための時間です。このルールを設けることで、部下も自立して考える時間を持つことができ、結果的にチーム全体のパフォーマンス向上に寄与します。

チームマネジメントの重要性

また、リーダーは全ての部下を一手に見ることは難しいため、得意不得意を見極め、適材適所で業務を分担することが重要です。これは、リーダーが抱える仕事量を軽減し、部下に成長の機会を与えることにも繋がります。

書籍の内容と目次

本書は248ページに及び、リーダーが直面するさまざまな課題に対する解決策を提供しています。

• - 第1章: リーダーにはリーダーの時間の過ごし方がある
• - 第2章: 自分の心を整えることで時間を有効活用する
• - 第3章: 集中力を高めるタイムコーディネート術
• - 第4章: 会議こそ、工夫次第で時短ができる
• - 第5章: 時間をムダにしない資料作成術
• - 第6章: コミュニケーションツールはルールで時短を図る
• - 第7章: 適材適所でチームを運営することでムダな時間がなくなる
• - 第8章: 部下とのコミュニケーションで仕事時間が変わる
• - 第9章: 自分を成長させる時間術

リーダーとしての役割に不安を感じている方、自身やチームの時間管理に悩んでいる方には特におすすめの一冊です。

今すぐこの書籍を手に取り、時間を賢く使い、心に余裕を持ちながら仕事をするための第一歩を踏み出しましょう。

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