年代によるマネジメント職の意識と実態：30代の意欲と50代の負担感

マネジメント職における年代別の意識と実績

近年、マネジメント職に対する意識や実態が大きく変わりつつあります。特に、30代が持つ意欲と50代が抱える負担感の違いが顕著です。株式会社シーベースが実施した最新の調査では、360度フィードバックの導入状況やそれに伴うマネジメントの実態が明らかになりました。この調査結果をもとに、マネジメント職への意欲や課題について詳しく見ていきます。

調査の概要

株式会社シーベースは、フィードバックと対話を通じて組織や社会の成長を支援することをミッションに掲げています。この度、360度フィードバックと呼ばれる評価手法の活用状況を調査しました。調査では、マネジメント職の得意業務、特に年代別の意識や課題が明らかにされました。

マネジメント職が得意な業務

調査によると、マネジメント職が得意と感じる業務の中で最も多かったのは「部下とのコミュニケーション」で、34.2%がこの業務を挙げました。次に「業務の割り当て・任せる」が29.7%、そして「進捗管理」が24.2%でした。一方で、「ビジョン・戦略づくり」や「組織全体の方向づけ」に関しては、それぞれ17.7%、17.9%と低い数字にとどまっています。これは、組織を戦略的に導く役割に対する自信の低さが現れていると言えるでしょう。

年代別の意欲とネガティブ感

年代によるマネジメント職への意欲は、30代が最も高いことが確認されました。彼らは自身のマネジメント能力に自信を持ち、今後の成長にも前向きな姿勢を見せています。一方、50代はライフステージの変化や増大する業務負担から、ネガティブな反応が目立ちました。特に、今後マネジメント職を「やりたくない」と答えたのは約33%に達しました。

経験年数との関連

さらに、経験年数が長くなるにつれてマネジメントに対するポジティブな意欲が増加することがわかりました。特に、5年以上管理職としての経験を積むことで、自信や役割の安定を得ていることが示されています。しかし、戦略領域のスキルは年数が経っても伸びにくく、意図的な育成が必要です。

360度フィードバックの重要性

365度フィードバックは、各社員が自己理解を深め、強みを活かし、最適なキャリアを築くためにますます重要になっています。この手法を取り入れることで、マネジメント職の意欲を高める環境づくりが促進されるでしょう。

まとめ

本調査から、年代ごとに異なるマネジメント職への意欲や実態が浮き彫りになりました。特に30代と50代では、意欲が逆転する傾向が見られます。組織としては、それぞれの年代に合わせた支援やキャリアパスの多様化が求められます。これによって、持続可能な成長を描ける組織への進化が期待できます。

このように、マネジメント職における年代別の特徴を理解することで、効果的なサポートや育成ができ、活力ある組織へと進化していくでしょう。