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アバントが実現した旭有機材の経営管理革新

株式会社アバントは、経営管理分野において優れたソリューションを提供する企業であり、最近は旭有機材株式会社に導入した経営管理システム「AVANT Cruise」について注目されています。今回は、その導入から成功裏に運用がスタートした経過や効果について詳しく報告します。

旭有機材株式会社とは

旭有機材株式会社は、管材システム事業、樹脂事業、水処理・資源開発事業の3セグメントを持つ中堅素材メーカーです。東証プライムに上場しており、企業の成長を目指す新中期経営計画を策定し、「グレートニッチトップ企業」としての地位を確立しようとしています。2030年度にはROIC10％、ROE15％の達成を目指しており、経営の効率化が重要なポイントとなっています。

導入前の課題

導入前、旭有機材では事業別のROIC（資本利益率）をExcelで管理していましたが、いくつかの大きな課題がありました。特に、以下のような問題が浮き彫りになっていました：

• - 業務の属人化：限られたメンバーに作業が依存しており、経験者がいないと正確な算出が難しかった。
• - ROICツリーの機能不足：すでにROICツリーは作成されていましたが、実際の業務施策に活用できるレベルではありませんでした。
• - 予算管理の煩雑さ：予算策定と予実管理がExcelファイルで個別に行われており、多大な工数がかかっていました。
• - データの連携不足：予算とROICの間に連携がなく、実務に生かすことができませんでした。

これらの課題を解決するために、アバントは「AVANT Cruise」を提案しました。

AVANT Cruiseによる解決策

「AVANT Cruise」は、経営管理の一元化を実現する強力なツールです。アバントはこのシステムを旭有機材に導入し、わずか半年で本番運用を開始しました。導入後の効果は顕著で、以下のような成果が上がっています：

• - ROIC算出の自動化：ROIC算出が自動化され、従業員は分析業務に集中できるようになりました。
• - 効率的なレポート作成：予算集計と予実管理のレポートが自動化され、年間約40％の工数削減が見込まれています。
• - データ連携基盤の強化：予算管理と事業別ROICが同一の経営管理基盤に統合され、データの連携が大幅に改善されました。

今後の展望

旭有機材は、このシステムを基盤にさらなる経営効率の向上を目指しています。データ分析の質が向上することで、迅速な意思決定が可能になり、競争力も高まると期待されています。今後は、他の事業部門においても「AVANT Cruise」の導入を進め、全社的なデジタル改善を図る計画です。

まとめ

アバントと旭有機材の協力により、経営管理のプロセスが一新されました。今後もこのような取り組みが他の企業にも広がり、経営のDX（デジタルトランスフォーメーション）が加速することを期待しています。経営管理の効率化は企業の成長を促進し、市場での競争力を向上させるための重要な要素です。

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