企業の成長を加速するM&A支援サービスの新提案「スコープレス型」

ノーチラス・キャピタルの新たなM&A支援サービス

ノーチラス・キャピタル株式会社が上場企業やPE投資先企業向けに提供する新しいM&A支援サービス、「スコープレス型M&A実務コンサルティング」が、企業の成長戦略に大きな変化をもたらすことが期待されています。このサービスは、必要なタイミングで必要なだけの専門人材を活用できる新しいモデルを採用しており、高度な専門知識を持つ人材を内部に持つことなく、業務を円滑に進めることが可能です。

環境変化に対応する需要の高まり

現在、日本の経済環境ではM&Aが企業の成長に不可欠な戦略として位置付けられています。企業価値向上がかつてないほど求められる中で、従来のオーガニックな成長モデルだけでは限界が明らかになり、非連続的な成長を実現するためのM&Aが必要不可欠な状況となっています。

一方で、M&Aを実行できる人材が不足している現実もあります。「市場に人材がいない」「ノウハウがない」といった課題が経営層を悩ませ、実現が難しいケースが多く見受けられます。これに対する新たな解決策が、「スコープレス型M&A実務コンサルティング」です。

スコープレスな支援の特徴

このサービスの最大の特徴は、契約の範囲を限定せず、クライアントと深く結びついて支援を行うことです。外部アドバイザーではなく、クライアントのM&A担当者としてプロジェクトにフルコミットし、スピーディーに活動を進めます。具体的には、戦略策定からPMIまで、その時々の状況に応じて必要な全実務をスコープレスに遂行します。

さらに、コミュニケーションツールであるSlackやTeamsを介して常時接続することにより、プロジェクトを迅速に推進します。こうした環境を整えることで、企業の経営陣と同じ視線で動き、現場の調整や実務における負担を軽減します。

実績と経験の豊富なプロフェッショナル

サービスの背後には、M&A実務に豊富な経験を持つプロフェッショナルが揃っており、戦略的思考力と現場感覚を持つメンバーがチームを組んでいます。これにより、複雑なプロジェクトでも高い成果を挙げることが可能となります。実際に、グロース上場IT企業やプライム上場小売企業との協働を通じて、成功実績を積んでいます。

代表者の思い

ノーチラス・キャピタルの代表、高橋洸輝氏は、「企業の成長戦略に必要な即戦力の実務部隊を具現化したものが、今回のサービスである」と言います。彼自身の経験からも、現場での実務に要する時間は戦略を描くこと以上に重要であると痛感しており、そのニーズに応えるべくこのサービスを立ち上げました。

まとめ

非連続な成長と高度なガバナンスが求められる現代企業において、スコープレス型のM&A実務コンサルティングは、迅速かつ柔軟に対応できる支援方法として大きなメリットを提供するに違いありません。これにより、企業はM&Aを通じた成長機会を逃さず、競争力を高めていくことができるでしょう。興味のある方は、ぜひ詳細を確認してみてください。

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