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2026年運送・物流業界の採用セミナー開催レポート

2026年4月14日、株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（以下、船井総研SC）は、株式会社オーサムエージェントの主催により、運送・物流企業向けのオンラインセミナーを実施しました。テーマは「【採用×定着】最新ドライバー確保術 ～獲得の急所と、離職を止める3つの期間別対策～」。

セミナーの背景と目的

昨今、運送・物流業界では「募集をかけても人が集まらない」「若手ドライバーがすぐに辞めてしまう」といった深刻な課題が顕在化しています。特に中小企業においては、即戦力が不足しており、採用活動の見直しが急務です。このセミナーは、そのような課題を抱える企業に向けて、最新の採用スタンダードを共有し、2030年を見据えた「選ばれる運送会社」への変革ロードマップを提示することが狙いです。

講師紹介

本セミナーで講演したのは、船井総研SCの物流HRグループでチームリーダー兼シニアコンサルタントを務める古田和貴氏です。古田氏は、運送・物流企業の採用と育成に特化したコンサルティングを行っており、50社以上への支援実績を有しています。特に、若年層の採用を最大限に引き出す方法やSNSを活用した採用活動に強みを持っています。

セミナーの主要なポイント

1. 最新の採用スタンダードへのアップデート

セミナーでは、2026年の新たな採用スタンダードとして、採用プロセスのデジタル化や、企業ブランディングの重要性が強調されました。若年層が求める職場環境や働き方に応じた柔軟な採用戦略が求められています。特に、SNSを活用した情報発信や魅力的な職場紹介が効果的だとされています。

2. 離職を防ぐための3つの期間別対策

古田氏は、離職を防ぐための対策を、入社直後、1年目、3年目の3つの期間に分けて紹介しました。

• - 入社直後: オンボーディングプログラムを強化し、早期の職場環境に慣れさせる施策が重要です。
• - 1年目: フィードバックやメンター制度を導入し、気軽に相談できる環境作りが効果的です。
• - 3年目: キャリアパスの明確化と職務の見直しを行い、社員が成長を実感できるようにすることが求められます。

3. 「選ばれる運送会社」の要素

2030年に向けた未来の運送会社とは、社員が定着しやすい環境を提供し、業界全体のイメージの向上を図ることがキーになります。このためには、積極的な情報発信や社会貢献活動を通じて信頼感を築くことが大切です。

結論

本セミナーでは、運送・物流企業が直面する採用の二極化に対して、具体的な解決策を提案しました。今後、企業は採用活動を見直し、持続可能な人材確保のために新しい試みを行っていく必要があります。船井総研SCは、企業のニーズに寄り添った支援を通じて、この業界の発展に貢献することを目指しています。

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