NEWhが革新する大企業新規事業開発の新フレームワーク

業界初！NEWhが手がける新しい新規事業開発

近年、デジタル化の進行や顧客ニーズの多様化に伴って、大企業は新規事業の立ち上げに苦慮しています。そんな中、株式会社NEWhが発表した新たなフレームワーク「事業構想スプリント」は、新規事業開発のプロセスを変革する可能性を秘めています。まず、NEWhがどのような背景を持ってこのサービスを立ち上げたのかを見ていきましょう。

大企業が直面する新規事業開発の問題点

これまでの大企業の新規事業開発は、顧客のニーズに応えることが重視されるあまり、既存事業の強みを活かす戦略が曖昧になることが多く見受けられました。たとえば、リーンスタートアップという手法が広く用いられるようになりましたが、社内の競争優位性を生み出すことに欠けており、プロジェクトが頓挫する事例も少なくありませんでした。

NEWhはこの問題に真っ向から取り組むため、「事業構想スプリント」を開発しました。このフレームワークは、顧客の意見を基に事業開発を進めるのみならず、大企業が持つ既存のリソースを最大限に活用して新たなビジネスモデルを創出することを目指しています。

「事業構想スプリント」とは？

「事業構想スプリント」は、最短3ヶ月という短期間で新規事業を構想し、具体化するためのプロセスです。NEWhはこれまでの豊富な経験と実績を基にした5つの独自のフレームワークを用いて、意思決定を迅速に行い、事業のアイデアを明確にすることができます。

5つのフレームワーク

1. ストラテジーフィット・シンタックス: プロジェクトの目的と要件を素早く共通認識するためのフレームワーク。
2. 活動システムマップ / 技術構造化マップ: 自社の強みを多視点で分析し、言語化するための方法。
3. 事業機会探索スプリント: 自社の強みを基に新たなビジネスチャンスを探索する枠組み。
4. 戦略ストーリー: 新規事業の段階的な展開を視覚化し、施策を導くフレームワーク。
5. バリューデザイン・シンタックス: ビジネスモデルの仮説を明確にし、承認を得やすくするための手法。

このフレームワークを通じて、新規事業担当者は自らの事業構想力を向上させ、チーム内での協力を強化することができます。

Business Caseの成功事例

NEWhの「事業構想スプリント」は、実際にどのような成功を収めているのでしょうか。一般的に、新規事業開発には長い時間がかかるものですが、NEWhではこのプロセスを短縮することに成功しています。具体的には、要件定義から事業機会の探索を経て、最終的に戦略的な事業プランの策定まで、包括的に支援することが可能です。

今後の展望

NEWhは、「事業構想スプリント」を通じて、新規事業のアイデア創出から製品開発までを一貫して支援し、大企業の企業変革をリードしていく計画です。今後、セミナー等を通じてこのフレームワークの詳細を広く普及させ、多くの企業に新たなビジネスチャンスを提供していくことでしょう。

新しい活用法や成功の秘訣について興味がある方は、ぜひNEWhが主催するセミナーに参加してみてください。大企業の新規事業開発での課題解決に向けた知見が得られるはずです。