株式会社カプコン、適性検査eF-1Gでプロジェクト管理を強化

株式会社カプコンにおけるeF-1Gの導入事例

近年、ゲーム開発が大規模化し、プロジェクト管理の難易度が増してきました。そこで、株式会社カプコンは新たな試みとして、適性検査「eF-1G」を導入しました。この施策の目的は、プレイングマネージャーの負担を軽減し、次世代のリーダーを育成することにあります。

eF-1Gとは

「eF-1G」は、個人や組織の特性を可視化し、採用から育成、マネジメントまで幅広くサポートするアセスメントツールです。業界でもトップクラスの診断精度と多様な活用方法により、多くの企業に採用されています。特に、個別の特性や能力だけでなく、組織全体の性格特性を把握できる点が魅力です。

導入背景

カプコンでは、ゲーム開発の規模が拡大する中で、従来のマネジメント手法が通用しづらくなっていました。特に、クリエイティブな職種に従事してきた社員がマネージャーとしての役割を果たす際、「ピープルマネジメント」が非常に困難であるという課題が浮き彫りになりました。強化すべきは、管理者としての技能だけでなく、若手社員への適切な育成も不可欠です。

導入効果

eF-1Gの導入後、カプコンでは「人の課題」へのアプローチが飛躍的に向上しました。従来は感覚的に行われていた判断が、データを基にした客観的なものに変わりました。これにより、マネージャーとメンバーのコミュニケーションが円滑になり、業務に対する理解が深まる結果を生み出しました。特に、「スキル不足」と短絡的に捉えるのではなく、個々の「適性」に応じた業務調整が可能になりました。

若手の育成

特に注目すべきは、新人や若手社員に対する研修プログラムへの影響です。eF-1Gを活用することにより、研修の内省（リフレクション）がより深くなり、従業員一人ひとりの自律的な成長につながる土台が築かれました。

このように、カプコンはeF-1Gを通じて人材を可視化し、具体的な成長戦略を推進しています。今後もこの取り組みが、企業の成長にどのように寄与するかが期待されます。

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