リョーサン菱洋ホールディングス 2025年の挑戦と成長戦略

リョーサン菱洋ホールディングスの2025年に向けた展望

リョーサン菱洋ホールディングス株式会社は、2025年を迎えるにあたり、新たな成長の可能性とその実現に向けた挑戦を表明しました。代表取締役社長の中村守孝氏は、昨年のビジネス環境の変化を受け、国内外の競争に適応する必要性を強調しています。

2024年の振り返り

2024年はAIやデジタルトランスフォーメーション（DX）が急速に進展し、日本の半導体や自動車産業の変革が求められた年でした。しかし、リョーサン菱洋グループとしての対応は十分とは言えず、顧客ニーズの把握や事業運営に課題を残しました。中村社長は、「変化に立ち向かう姿勢」を持つことが成長に不可欠であり、過去のビジネスモデルからの脱却が急務であると述べています。

2025年に向けた戦略

2025年に掲げた課題解決のため、中期計画の目標として「従業員1人当たりの生産性向上」「お客様接点の拡大」「ニーズに応える独自ノウハウ」に注力していく方針です。

1. 従業員1人当たりの生産性向上

生産性向上に向けては、営業、人事、ITの改革をテーマに掲げ、営業力の強化や業務を最適化する新たな人事制度やIT投資計画の策定に着手する計画です。この取り組みは2026年度から実行に移される予定です。

2. お客様接点の拡大

経営統合を受け、両社のリソースを最大限に活用した新たな顧客との関係構築に努めます。具体的には、新たなシナジーを追求し、顧客との接点を増やし、提供価値を高める貢献を目指します。

3. ニーズに応える独自ノウハウの確立

生成AIを含む成長分野において、顧客やパートナー企業との協業を通じて新たな価値を創造することも重要視されています。この方針の下、リョーサン菱洋グループは業界をリードし続けるための革新を目指します。

未来に向けての決意

代表取締役副社長の稲葉和彦氏も、昨年の経験を基にした新たな成長への挑戦を表明しています。特に、顧客ニーズの理解を深めた提案を行うことで、顧客との信頼関係を築く重要性を強調しました。

これらの取り組みを通じて、リョーサン菱洋ホールディングスは変化する市場に対応し、成長を持続可能なものにすることを目指しています。完全な統合とアライアンスパートナーとの連携を図りながら、より強固な企業基盤の構築を目指す姿勢が見受けられます。