東京大学とARIがAI導入に関する共同研究を発表！新たなリーダーシップの視点を探る

はじめに

近年、AI技術の導入が企業の経営にも大きな影響を及ぼしています。しかし、導入後に「伸び悩み」や「活用格差」が生じる企業も少なくありません。これを踏まえ、ＡＲアドバンストテクノロジ株式会社（以下、ARI）と東京大学大学院経済学研究科は、共同研究を通じてAI利用におけるリーダーシップの重要性を探求しました。

共同研究の背景

DCスコープの中で、企業がAIを導入する際には技術的な側面だけでなく、組織の文化やリーダーシップが重要な要素として作用します。特に、現場からのフィードバックを見逃すことなく、柔軟に施策を見直し推進していくことがが不可欠とされます。ディスカッションペーパー（DP）の執筆に携わった鉄屋康修取締役は、現場のAI活用状況を観察しながら、方針をアップデートし続けることの重要さを訴えます。

ディスカッションペーパーの概要

2026年11月13日に公開されたDP『AI導入の進展とリーダーの認識・行動の変化：組織のAI活用を促す循環的プロセス』では、AI導入とそれに伴う組織変革の実践プロセスを分析。具体的には、動的なリーダーシップの概念を導入し、実際の業務にAIをどのように組み込んでいくか、またどのようにデータを基に最適配置を実現しているのかが紹介されています。

研究の成果と展望

本研究の成果は、AI導入に向けたリーダーの役割と、その実践的なアプローチに関する新たな知見を提供するものです。大木清弘准教授は、本事例が企業が直面する課題に対して非常に示唆に富むものであると強調し、リーダーシップの柔軟性がもたらす影響を解明しました。また、竹内取締役もAIは人間の判断を代替するのではなく、その質を向上させる存在であると述べ、今後の実務への適用に期待を寄せています。

ARIと東京大学の共同研究の意義

この共同研究は、ARIの自社プロセスを第三者的な目で評価し、新たな知見を得るための有意義な取り組みであるといえます。このような取り組みは、組織全体における持続的な変革を促進する可能性を秘めています。今後も、研究から得られた知見を活かし、現場での実践に努めることで、さらなる組織の進化を目指していきます。