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日立ハイテクのリファラル採用の取り組み

日立ハイテクが、TalentXのリファラル採用サービス「MyRefer」を利用して、中途採用のプロセスを大きく変革しています。同社は、半導体やヘルスケアを中心に、様々な分野でグローバルに事業を展開している企業ですが、その特性上、業務内容や企業の魅力を候補者に効果的に伝えるのが難しいという課題がありました。この課題を解消するために、日立ハイテクは社員たちが自らの言葉で会社の魅力を友人や知人に伝えられる「リファラル採用」に着目しました。

リファラル採用での成果

リファラル採用のこのアプローチを強化するために、「MyRefer」を導入した結果、同社のリファラル採用数は大きく伸びています。具体的には、2021年に年間4名だったリファラル採用数が2024年度にはなんと48名に達し、約12倍に急増しました。また、紹介数も1,400件を超えており、リファラル採用が同社の採用活動の重要な柱となっています。

この成功の背後には、「MyRefer」が持つ機能が大きく寄与しています。社員が手軽に紹介できるような仕組みを整えたことで、紹介活動に参加する社員が増え、気軽に会社の魅力を伝えられる風토づくりが実現しました。これにより、社員は自社の魅力を再認識し、業務へのエンゲージメントも向上しています。さらに、日立ハイテクはリファラル採用数や社員の参加状況を組織全体の健康状態を示す重要な指標として活用しており、その結果が経営や人材定着施策にも反映されています。

リファラル採用の好循環

今回の取り組みを通じて、社員が自身の言葉で企業の魅力を語ることにより、共感した仲間が新たな仲間を呼びこむ好循環が生まれています。このような「知る力」に基づくリファラル採用は、社員のウェルビーイングを高め、その結果企業はより強固な成長を遂げるという「人的資本経営」の新たな進展を目指しています。

取材対象者の声

取材に応じた日立ハイテクの人事総務本部 人財開発部 採用グループのメンバー、梁本昌希氏、関口智久氏、村田朱音氏は、リファラル採用の効果を強調しました。特に、社員が自己の所属するチームや会社に対する愛着を深めることで、エンゲージメントの向上が図れ、リファラル活動の活性化に繋がっているとのことです。

「MyRefer」の特徴

一方、「MyRefer」は、リファラル採用を促進するために開発されたサービスであり、企業の採用活動における新しいアプローチを提供します。2015年にサービスを開始して以来、1,000社以上の企業で導入され、社員と採用の距離を縮めることに成功しています。制度設計や運用定着、社員ナーチャリングなど、採用プロセス全体をサポートする機能を備えているため、企業にとって心理的な負担が少ない形でのリファラル採用を可能にします。

TalentXについて

株式会社TalentXは、日本初のリファラル採用プラットフォーム「MyRefer」の発展を背景に、採用マーケティングやブランディング、さらには戦略的な人事サービスの提供に取り組んでいます。今後も企業の採用活動をサポートし、持続可能な成長を共に実現するためのサービス展開を進めていく方針です。

公式サイトにて、さらなる情報が掲載されていますので、ぜひ訪れてみてください。

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