挑戦と成長を促す!新しいインターンシッププログラムの登場

「課題突破型サバイバルインターン」の導入

株式会社Grantは、大阪を拠点とする企業で、新たに「課題突破型サバイバルインターン」を始めました。このプログラムは、ベンチャー企業の若手ながら、学生時代にインターン参加者3万人の頂点に立った代表・井上真生の経験を活かして設計されています。

厳しい選抜プロセス

インターンシップは3つのステージからなり、各課題を突破できなければ次のステージへの進出が許されない“サバイバル型”。これは単なる選考の場ではなく、参加者の成長を促すための挑戦を意識的に組み込み、その中で自己の限界を感じさせる舞台です。実際、参加者の合格率は21％と高く、参加者は選ばれた精鋭です。

学生の声

多くの参加者は「他社のグループディスカッションでは得られない深いフィードバックがあった」と感じています。また、「自分の課題に気づけたことで、もっと成長したいと思えた」という感想も寄せられており、プログラムの満足度は驚異の97.2％を記録しました。

参加学生の声を聞くと、東京大学や慶應義塾大学、大阪大学などの難関大学から集まった彼らの意欲が伝わってきます。「優秀な学生たちと協働することで、思考のプロセスや意見のまとめ方など、多くを吸収できた」と語る東京大学のKさんや、「他社との比較で得られる学びの深さに驚いた」と語る慶應義塾大学のTさんなど、皆がこの経験の価値を認識しています。

インターンの目的

株式会社Grantの目指すところは、ただの挑戦で終わらせるのではなく、参加者に本当の意味での成長をもたらすことです。「就活という貴重な時間を、本当の意味での成長につなげてほしい」という思いが、このプログラムの設計の根底にあります。井上 CEOは、学生時代に感じた気付きとそれに伴うショックこそが、本質的な成長をもたらすと強調しています。

懇親会とフィードバック

インターンシップの特徴的な部分の一つに、終了後に経営陣との懇親会が行われることがあります。ここでは、経営視点について触れる機会があり、実務に即したリアルな価値観を感じ取ることができます。さらに、彼らのフィードバックは、単なる選考を目的とはしておらず、参加者の成長を本当の意味で後押しするための対話です。

経験を活かして

参加者は、自身の欠点に気づくことで新しい成長の道へとつながっています。フィードバックメンバーは、BIG4出身の役員やトップコンサルタントといった精鋭が揃い、彼らの助言は参加者にとって貴重な学びとなっています。文系、理系を問わず、様々なバックグラウンドを持つ学生が集合するため、相互に刺激し合う環境も魅力となっています。