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大木ヘルスケアがCoachEdを導入

大木ヘルスケアホールディングス株式会社は、自律的なチームづくりを支援するサービス「CoachEd」を導入したことを発表しました。これにより、企業の文化を改革し、より参加型の組織へと転換を図っています。

導入の背景

大木ヘルスケアは、創業以来360年を超える歴史を持つ企業であり、OTC医薬品やその他のヘルスケア商品を扱っています。これまで、同社はトップダウン型の組織運営を行ってきました。この方式には一定のメリットがあるものの、変化の激しい時代に対応するためには、現場の声を反映させたボトムアップ型の組織構築が必要と感じ、改革を決意しました。

その結果、コーチングに基づく「CoachEd」を導入することになりました。コーチェット社は、東京都港区に本社を構え、自律性を重視するチームづくりの観点から、組織改革のパートナーとして選ばれたのです。これは、長い歴史を持つ企業が自身の文化を見直す大きなステップとなります。

導入の効果

「CoachEd」の導入により、以下のような効果が見られました：

• - 組織の認識向上: 社員全員がボトムアップ型の組織へ移行する意識を共有し、積極性が増しました。
• - リーダーシップの変化: リーダーがチームに対する関わり方を見直し、変革が現場で実感できるようになりました。
• - 提案の活性化: 従来のように不満を述べるだけではなく、具体的な改善策を考える社員が増加しました。

これらの効果は、社内のモチベーションを向上させ、組織全体の活性化につながっています。

詳しい事例紹介

大木ヘルスケアは、実施における過程を公にし、他企業への示唆とすることを目指しています。特に、江戸時代から続く企業文化を踏まえた改革の過程は貴重です。インタビュー記事では、以下の点に焦点を当てています：

• - 会社の変革を進めるための覚悟や背景
• - 意思決定や実行プロセスに関する詳細

インタビューには、大木ヘルスケアの松井秀正社長や山岡研一取締役執行役員が登場し、具体的な取り組みや感じたことを語っています。

結論

大木ヘルスケアの組織改革は、現代のビジネス環境において重要なモデルケースとなりつつあります。CoachEdの導入は、単なる手法の採用に留まらず、企業文化そのものを進化させる力を持っています。これからも、大木ヘルスケアの挑戦は注目され、多くの企業の参考になることでしょう。

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