進和建設工業が若手現場監督を早期育成する秘密とは

進和建設工業が若手現場監督を早期育成する理由

進和建設工業株式会社は、大阪府堺市に本社を持つ建設会社で、若手現場監督の育成において並外れたスピードを誇っています。一般的に建設業界では、現場監督が独り立ちするまでに5年から10年かかると言われていますが、同社では入社約1年半で一棟のプロジェクトを任されるというユニークな体制が整っています。

なぜ早期育成が可能なのか

この早期育成のメカニズムは、個々の能力ではなく、会社全体で確立した仕組みに基づいています。進和建設が特に注目すべき点は、「商品としての建築」という発想と、現場管理の仕組みを整えていることです。これにより、若手監督でも自信を持って業務に従事できるのです。

理由①：標準化された建物

進和建設のRCマンションは、設計から工程まであらかじめ規格化されています。これにより、建設現場における意思決定や工程管理が明確になり、若手監督でもスムーズに業務を進めることが可能です。一般的なゼネコンでは、現場ごとに異なる条件により長時間の準備が求められますが、進和建設では「標準＋差分」といったアプローチを取っているため、必要な情報が簡単に把握できます。

理由②：生産ラインの考え方

企業がRCマンションの建設工程を9つのプロセスに分け、各プロセスの標準日数を設定しています。これにより、若手監督は次に何が行われるのか、いつ業者が現れ、どのように進めるべきかを即座に理解できる仕組みが築かれています。

理由③：逆算日報の活用

現場では、ただの作業日報を使うのではなく、「逆算日報」という手法を用いて、現場監督が進捗を管理する方法が取られています。目標を定め、その範囲内で最も効率よく作業を終わらせることを考えることで、工期の短縮や品質の向上を実現しています。

理由④：役割の明確化

進和建設は、現場監督の役割を明確に定義し、3つの原則と3つの作業を徹底的に身につけさせる枠組みを設けています。これにより、現場監督は迷うことなく判断を下し、確固たる仕事を進めることが可能になります。

理由⑤：長期的な協力業者

進和建設では、協力業者と長期的に連携し、業者同士が施工方法について共通の理解を持っています。これにより、現場のスムーズな運営が実現され、一層の効率化が図られています。

結論

進和建設工業での早期育成は、現場監督が約1年半で一棟のプロジェクトを任せられるのは、単なる企業の文化や精神論ではなく、組織全体が一貫した仕組みを重視した結果です。今後も同社は、人材育成に関して革新的なアプローチを続け、建設業界の成長に貢献していくことでしょう。若手現場監督の能見竜馬さんは、未経験からの挑戦を経て、次世代のリーダーとして活躍することを自信を持っていると言います。競争が激しい建設業界で、進和建設工業の取り組みがどのように影響を与えるか、今後の展開に期待が寄せられます。

動画での紹介

進和建設工業の現場監督業務の詳細については、YouTubeのドキュメンタリーでも見ることができます。若手監督の実際の働き方や、人間関係の築き方など、リアルな現場の雰囲気を体感できるので、興味がある方はぜひチェックしてみてください。「僕らはここで熱くなる」と題された作品で、進和建設の取り組みを垣間見ることができます。