生成AI時代における企業の実行力と戦略の現実

生成AI時代の到来

生成AI技術の進化により、企業が戦略を描くことが以前よりも容易になっています。この技術により、経営のフレームワークを用いた市場分析やシナリオ作成のプロセスが効率化され、戦略の質も向上していると言えるでしょう。しかし、戦略策定にかけるコストが低下する一方で、企業がその戦略を実行する能力にはまだ課題が残っています。実際、最新の調査によって、生成AI普及後も戦略の着手率や完遂率はあまり改善していないことが明らかになりました。

調査の背景と目的

株式会社ローランド・ベルガーは、上場企業のCxOや経営企画責任者200名を対象に意識調査を実施しました。この調査では、企業の経営課題が「戦略の策定」から「戦略の実行」へとシフトしていることが確認されました。特に、好業績を上げている企業は実行を課題と認識している割合が増加し、業績不振の企業は依然として策定に課題を感じている現実が浮き彫りになっています。

経営課題の重大なシフト

調査結果によれば、良好な業績を上げる企業では「実行」の課題認識が「策定」の約1.5倍に達しています。これは、単に良い戦略を作ることを超え、実際にその戦略を実現する力が企業の競争力を分ける要因であることを示唆しています。逆に、業績不振の企業は策定に重きをおくため、実行力の重要性を見失っているのかもしれません。

着手率と完遂率の現状

生成AIによる戦略策定の効率化は確かに進んでいますが、着手率や完遂率に特に改善が見られないのはなぜでしょうか。具体的には、戦略の着手率は約53%、完遂率も50%という数字で、実に半数近くが実行へ移されていないのです。これは、戦略が立案されても、組織内での意思決定プロセスや権限の配分、合意形成の難しさが影響していることを表しています。

戦略の陳腐化と実行力の不足

また、戦略の有効期間が進化するAI技術の影響で短縮している点も見逃せません。戦略の「賞味期限」は、AI普及前後で約11.3カ月から10.6カ月に短縮され、企業はより早急に実行する必要に迫られています。

未来に向けた必要な変革

調査から導き出される教訓は、戦略を実行するための組織能力の強化です。これからの企業には、戦略を描きながら同時に実行し、そのプロセスで戦略を見直す一体型のアプローチが必要です。

経営課題を実行へと移行させるために、ローランド・ベルガーの専門チームがサポートを行います。企業の各種構造を再構築し、持続的な成長をあらゆる手法を用いて支援します。今後も企業の変革を促し、実行力を強化するための取り組みが進むことが期待されます。変革は、単なる戦略を超え、実行の段階こそが鍵であることを、企業のリーダーたちは再認識する必要があります。