アールツリーが新たに提供開始するビジネスアーキテクト育成プログラムの全貌

アールツリー・イノベーションの新プログラム

アールツリー・イノベーション株式会社は、日本企業向けに新しい育成プログラム「r.tree ビジネスアーキテクト育成プログラム」をスタートしました。AI技術の発展に伴い、ビジネスの立ち上げや変革を推進する「ビジネスアーキテクト」の重要性が高まっていますが、日本国内では組織内での育成が不足している現状があります。このプログラムでは、ビジネスアーキテクトとして必要な能力を体系的に身につけることが可能です。

なぜビジネスアーキテクトが必要なのか

近年、AIやデジタル技術により企業が新たな価値を生み出す機会が増加しています。その中でビジネスアーキテクトは事業成長のキープレイヤーとしての役割を果たしています。しかし、日本の企業では、専門的な育成プログラムの不足から、多くの優秀な人材がその能力を十分に発揮できていないのが現状です。

プログラムの特徴

この育成プログラムは、ビジネスアーキテクトが立ち上げや変革に必要な「オントロジー」「メソドロジー」「技法」の理解と習得を目指しています。特に、以下の5つの特徴があります。

1. 体系的なプログラム構成
プログラムは、「課題解決プロセス」と「基本技法」を軸にして構成されており、さまざまな課題への適応力を養います。

2. 国際スタンダードへの整合性
欧米での実績がある「BIZBOK」「TOGAF」のオントロジーを参考にし、日本企業向けの独自のメソドロジーを取り入れています。

3. さまざまな学びのスタイル
参加者は自分の目的や経験に応じて、オンライン動画解説、ウェビナー、チームでの実践形式などから最適な講座を選べます。

4. 経験豊富なコーチ陣
外資系コンサルティングファームでの経験を持つプロが指導に当たります。

5. 常に進化し続けるプログラム
2012年から開発が始まり、3年ごとに改定を行いながら進化しています。

モジュール構成

このプログラムでは、「課題解決プロセスの軸」と「基本技法の軸」の2つの軸に基づく「３＋７」の構成が採用されています。次のとおりです：

- 課題解決プロセスの軸

- P1: ビジネス構想策定の基本
- P2: ビジネスデザインの基本
- P3: ビジネステストの基本

- 基本技法の軸

- T1: ビジネスファンクション可視化・分析の基本
- T2: ビジネス情報可視化・分析の基本
- T3: 情報システム可視化・分析の基本
- T4: 顧客可視化・分析の基本
- T5: 人財可視化・分析の基本
- T6: チーム・コミュニケーションの基本
- T7: プロジェクトプランニングの基本

まとめ

「r.tree ビジネスアーキテクト育成プログラム」は、日本企業におけるビジネスアーキテクトの育成を促進するための重要なステップです。ビジネスの変革が求められる今、専門的な知識と技術を持つ人材の育成が急務とされています。本プログラムを通じて、企業は市場での競争力を高めることができるでしょう。詳しくはこちらでプログラムの各モジュールについてご覧ください。