AI活用のコスト管理を支援するKPMGジャパンの新サービス

KPMGジャパンが提供するAIコスト適正化支援サービス

KPMGジャパン（東京都千代田区、チェアマン：山田裕行）は、AI活用が進む中で複雑化するコスト構造を明確にし、企業がAIによる付加価値を最大限に引き出すための支援サービス「AIコスト適正化（AI FinOps）支援サービス」を新たに開始しました。このサービスでは、AIによる業務効率化が進む中でのコスト管理の重要性を強調し、企業が持つ様々な課題に対処するための体系的なアプローチを提供します。

AIコストの複雑化

AIの導入が進むと、個別部署の業務が効率化される一方で、コストの管理は非常に複雑になります。AIの利用者数やユースケース数のほかにも、AIエージェントによる多段推論や外部ツールとの連携など、さまざまな要因がコストに影響を及ぼします。また、こうした直接的なコストに加えて、AIの導入や運用、業務変革に伴う間接コストも存在します。このような多層的なコスト構造を理解し、AI活用を進める中で適切なコスト管理を行うための仕組みづくりが求められています。

KPMGジャパンのアプローチ

KPMGジャパンは、クラウドのコスト適正化（Cloud FinOps）の知見を活かし、財務・会計、AIガバナンスの専門性を持ったチームを編成して、この新しいサービスを提供します。具体的には、AIに関連する直接・間接コストの全体像を可視化することから始まり、企業がAI活用時に直面する課題を解決するためのフレームワークを構築します。

サービスの特徴

1. コストの可視化: トークンやAPIの利用料、ライセンス料金などの直接コストはもちろん、AIの導入や運用に伴う間接コストを明確化します。3層のコスト構造で捉えることによって、AI投資の総コストを把握できるようにします。

2. 体系的アプローチ: 「AI資産の把握」「契約・課金モデル」「需要予測」「コスト監視」「統制・最適化」の視点から、可視化や診断だけでなく、実装・定着までを支援します。

3. 設計とコスト管理: コスト適正化の技術を含む設計段階から、利用上限の設定や部門へのコスト配賦に至るまで幅広い支援を行い、AIコストを適切にマネジメントします。

4. 成果との結びつけ: 各ユースケースごとの成果指標とコスト（Cost per Outcome）を定義し、CDOやCIO、CFOがAI投資の効率を継続的に評価できる仕組みを構築します。

一貫した支援内容

KPMGジャパンのサービスでは、企業のAI活用状況や特有の課題に応じて、必要な支援を組み合わせます。「現状把握・ルール整備」や「AIコストの可視化および目標の定義」、さらには「ガバナンス構築」という3つのフェーズを経て、部門ごとのコストの把握、管理・統制の仕組みを構築します。その後、生成されたデータを基に、AI投資のコストと成果を継続的に評価・改善するためのサイクルを構築し、企業価値向上に寄与していきます。

このサービスを通じ、KPMGジャパンは、企業がAI技術を有効に活用し、その投資から得られる付加価値を最大化できる環境づくりを目指しています。興味がある方は、ぜひKPMGジャパンの公式サイトを訪れてみてください。