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The Breakthrough Company GOがfreee工数管理導入の目的と意義

The Breakthrough Company GOが、フリー株式会社のfreee工数管理を導入したことで、プロジェクト運営の透明性を高めたことが発表されました。GOは、クリエイティブとビジネスコンサルティングを融合したクリエイティブソリューションファームであり、急成長を遂げています。既に2025年には「ACC TOKYO CREATIVITY AWARDS」の4部門で表彰されていますが、同社の成長には適切な工数管理が不可欠だと考えられています。

1. 多忙なプロジェクト管理の重要性

GOでは、常に多数のプロジェクトが同時進行するため、それぞれのプロジェクトにおける収益性の把握が難しい状況が続いていました。高品質なクリエイティブを維持するためには、常に強力なチームによる追加のリソース配分が求められますが、その結果として「真の収益性」を見えにくくする課題が浮かび上がってきました。そうした課題を克服するために、freee工数管理の導入が決定されたのです。

2. 従業員の理解を促進する工数管理の重要性

GOがfreee工数管理を導入するにあたって、最も重視したのは現場の従業員に心理的な障壁を感じさせないことでした。工数管理には「監視」「管理」といった否定的なイメージが付き物ですが、GOはその本来の目的をしっかりと説明し、メンバー全員がその意義を理解することに務めました。「利益の最大化を目指し、その成果をメンバーに還元するためには、実態を可視化することが不可欠である」というメッセージを繰り返し伝えました。これにより、従業員は工数の入力が単なる業務の一環であることを理解し、心理的ブレーキを取り除くことができました。

3. 工数管理によるプロジェクト収支の可視化

freee工数管理を導入したことで、プロジェクト毎の工数が明確になり、赤字案件や進捗の遅れが数値として可視化されました。単に赤字を避けるだけではなく、赤字が発生している場合にはそれを正しく認識した上で、戦略的に判断を下すことができるようになった点が、大きな成果として評価されています。これにより、経営陣はより戦略的な経営判断を下すための大きな基盤を手に入れました。

4. 今後の展望とさらなる効率化

開催されたイベントでは、GOのCOO大長氏とワンメディアのCOO余頃氏が参画し、プロジェクトごとの収支管理やクリエーターの働き方改革について対談しました。また、今後はさらなる業務効率化を追求し、複数のツールをfreeeのプロダクトに集約する方針も示されています。GOはクライアントの企業価値向上や事業変革のサポートを通じて、より大きな成果を上げることを目指しています。

GOの取り組みは、業界内でも多くの関心を集めており、クリエイティブな分野における真のパートナーとしての役割を果たそうとしています。

公式サイト:

• - The Breakthrough Company GO
• - freee工数管理

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