人材育成と活用のカスタマイズ運用が企業の競争力を左右する

必要不可欠な人材育成とその活用方法

1. 調査概要

株式会社ローランド・ベルガーが2026年1月に実施した「第4回上場企業CxO・経営企画責任者への意識調査」では、日本の上場企業のCxOや経営企画責任者200名を対象に、競争力に直結する人材育成や活用についての意識を探りました。調査はインターネットを通じて行われ、企業の業績状況により、回答者は好業績企業と業績不振企業に分けられました。

2. 調査結果の主要ポイント

調査結果は主に3つのポイントにまとめられます。まず、好業績企業と業績不振企業は、スキル棚卸しや全社研修といった基本的な取り組みを実施しています。しかし、データ活用やカスタマイズ、管理職の育成への関与に関しては明確な差が見られることが分かりました。具体的には、好業績企業が取り組む割合は業績不振企業の3倍以上に上ります。これにより、組織内のスキル評価や研修展開の差は、運用の魂の入れ方に起因することが明らかになりました。

3. 働きやすさの重要性

次に、従業員の「働きやすさ」に注目すべきです。調査により、働きやすさは単なるコストではなく、業績を促進する重要な要素であることが示されました。特に「働き方」に関連するニーズを重視している企業は、各従業員に働きやすい環境を提供するために尽力しています。

4. 制度ではなく運用がカギ

最後に、「制度」よりも「運用」が重要である点が挙げられます。個々の事情に応じた柔軟な運用が、実際の労働環境において意義があることが示されています。例えば、勤務地の柔軟化や役割の適性化は、社員一人ひとりに実質的な変化をもたらします。企業は制度を整えるだけでなく、その運用においても社員の事情を考慮する必要があります。

5. 専門家のコメント

調査結果を受けて、ローランド・ベルガーの企業変革チームの責任者である田村誠一氏は、「人材は企業にとって大切な資産であり、運用の質が競争力を左右する」と述べています。また、変革アドバイザーの野本周作氏も「制度の整備だけでは不十分で、個別のニーズに寄り添った運用が重要」と強調しています。

まとめ

今回の調査から得られた知見は、日本企業が直面している人材育成とその活用において不可欠です。企業の競争力向上には、カスタマイズされた運用が重要とされ、従業員の働きやすさと仕事意義を理解した取り組みが求められています。これらの要素によって、多様な人材が持つポテンシャルを最大限に引き出し、持続可能な成長に寄与することが可能になるでしょう。