株式会社タナベコンサルティングが新たに働き方改革コンサルティングを開始

株式会社タナベコンサルティングが新サービス提供

株式会社タナベコンサルティングは、新たに「働き方改革コンサルティング」の提供を開始しました。このサービスは、特に労務負荷が高まっている建設業や物流業などに焦点を当てています。

働き方改革における背景と重要性

2024年4月から、働き方改革関連法がこれらの業界に適用されるため、現場での生産性向上や労務負荷の軽減が求められています。このような状況下で、効果的な分業化の手法が注目されています。分業化とは、従業員の業務を中間的なオフィス（ミドルオフィス）に移管し、業務の効率化を目指すものです。ただし、適切な構造でない場合、失敗に終わることもあります。

失敗の要因は、業務の役割分担が不明確であったり、分業化にともなう組織全体の育成が難しいことにあります。そのため、現場作業の特性を理解した上で、業務の優先順位付けや教育体系の整備が重要です。

働き方改革コンサルティングの内容

この新サービスでは、タナベコンサルティングが顧客の現状に即した形でミドルオフィスを組織し、現場作業の効率化と付加価値の向上を図ります。ミドルオフィスは、現場担当者の業務負担を軽減し、専門スキルの有無を問わず業務の移管を進めます。

コンサルティングプロセスは、まず現状分析からスタートします。そして、仮説を立て、ミドルオフィスの構成を検討します。現場と協力しながら、業務をミドルオフィスへ移管していく具体的な戦略を策定していくのです。

経営コンサルティングのプロフェッショナル

このプロジェクトを推進するのは、株式会社タナベコンサルティングのチーフマネジャー、折田考氏です。折田氏は、建設業界での豊富な経験を持ち、実務に即した視点でのコンサルティングは高く評価されています。彼の指導のもとで、企業は現場の負担を軽減しつつ、業務の質を向上させることが期待できます。

タナベコンサルティングの歴史

タナベコンサルティンググループは1957年に設立され、その長い歴史の中で17,000社以上の支援を行ってきました。クライアントを中心に、様々な経営課題に対応するために、複数の専門家が集結する「チームコンサルティング」を通じて、個別のニーズに応じたサービスを提供しています。

働き方改革や企業の生産性向上を目指す企業にとって、今後の導入が期待されるこの新しいコンサルティングサービスは、企業の未来を明るく変える大きな力となることでしょう。