建設業同士のM&Aは日本PMIコンサルティングとともに進化する

建設業におけるM&Aの新たな潮流

近年、業界の競争が激化する中で、企業同士の連携が求められています。2024年7月、巴コーポレーション（東京都）と令和建設（茨城県）間でのM&Aは、まさにその好例と言えるでしょう。両社の統合は、業界におけるシェア拡大を目指す戦略的な取り組みとして注目を集めています。

M&Aの背景と目的

巴コーポレーションは、民間工事に強みを持つ企業であり、令和建設は公共工事において安定的に受注を重ねてきた企業です。この2社の連携は、互いの強みを生かし、北関東エリアでの事業基盤を強化するための決断でした。

M&Aの実施にあたっては、専門家によるPMI（Post Merger Integration、M&A後の統合プロセス）が不可欠です。巴コーポレーションは、PMIを重要な取り組みとして位置づけ、日本PMIコンサルティングに支援を依頼しました。この支援により、企業統合のプロセスを迅速かつ円滑に進めることができました。

PMIの具体的な取り組み

日本PMIコンサルティングは、主に以下のような支援を行いました。

- 内部統制の統合：全社的な統制の構築をサポートし、決算財務報告プロセスの円滑化を図りました。
- 会計基準の統合：新たな会計基準への適用や決算業務の早期化、内部業務の内製化を支援しました。これにより、両社の合併後でもスムーズな運営が可能となりました。

現場への理解と専門知識

Minncia (M&Aの一環で行われた調整作業)では、顧問税理士の関与が重要な役割を果たしました。これは、譲渡企業の課題を理解し、現場の状況を把握した上で、具体的な解決策を提示するためです。このアプローチにより、実際の業務においても迅速に課題解決が図られることとなりました。

成果と今後の展望

両社が協力して進めたPMIの取り組みは、想定以上のスピードで進行し、業績の回復が期待されています。特に、グループ内での人材連携が進み、長年の課題であった人材不足を緩和することにも成功しています。これまで以上に安定した成長を望む両社にとって、PMIに向けた取り組みは今後も鍵となるでしょう。

M&Aが単なる組織の統合にとどまらず、長期的な成長戦略として機能していることが、この事例から浮き彫りになっています。今後も、日本PMIコンサルティングの支援のもと、両社が市場での競争力をより一層高めていくことが期待されます。