クレイスのホワイト企業認定、働きやすく信頼される組織を目指す

クレイスのホワイト企業認定、メンタルとやりがいに注力

株式会社クレイスが、一般財団法人日本次世代企業普及機構が運営する「ホワイト企業認定」を新たに取得しました。この認定は、働きやすさや社会貢献を重視した企業に与えられるものであり、『次世代に残したい企業』と位置づけられています。

ホワイト企業認定の意義とは

「ホワイト企業」とは、単に「ブラック企業ではない」とする基準を超え、社員が安心して働くことができ、家族や社会に応援される企業のことを指します。クレイスは、「人を消耗させない働き方」を企業理念として掲げ、全社員の働きやすさを重要視しています。

社員が安心して働ける環境

同社は、ネットワーク・インフラ領域に特化した技術支援を行っており、日々社会に貢献しています。通勤や勤務体制においても、社員が安心して仕事に取り組むための制度を設けています。一人ひとりが役割に納得し、前向きに働くことができるよう支援されています。

エンジニアの言葉が支える経営理念

クレイスの経営方針には、あるエンジニアの言葉が影響を与えています。「技術力だけでは続かない。安心して働ける基盤が必要だ」との考えは、社員一人ひとりが業務に集中できる環境を整備する重要性を示しています。このような姿勢が、今回のホワイト企業認定へとつながりました。

制度よりもモラルと信頼

クレイスでは、制度や福利厚生の数を競うのではなく、社員が実際に働きやすい環境を求めています。「人を消耗させない働き方を模索し、業務設計やチーム体制を見直す”モラル重視の企業”を目指しているのです。」

この理念のもと、無理な長時間労働を避け、責任が特定の個人に偏らないようなチーム体制を作り上げています。すべての社員と顧客が信頼し合える環境を構築することを意識して取り組んでいます。

社員との対話を重視

クレイスでは、社員一人ひとりの成長と安定を重視しています。未経験者や若手社員に向けた研修制度を整え、配属後は定期的に面談を行うことで、メンタルや業務量の変化を把握し調整しています。この取り組みが、社内のコミュニケーションの質を高め、ホワイト企業認定にも評価されています。

組織拡大に伴う課題

一方で、組織拡大に伴い新たな課題も浮上しています。たとえば、育成やフォローが特定の担当者に偏る懸念や、キャリアパスの言語化が不足している点です。このため、各社員の志向や成長スピードに応じたキャリアの“見える化”を進めることが今後の課題となっています。

代表安藤氏のビジョン

クレイスの代表、安藤昭範氏は、「制度があるからホワイト企業なのではなく、社員が納得して働ける環境を作ることが本質です。」と語ります。モラルと誠実さを大切にし、社員と顧客から信頼される企業であり続けるための組織づくりを進めていると明言しています。

今後の展望

クレイスでは今後、エンジニアの成長ステップを明文化し、個々のキャリアパスを可視化する取り組みなどを行っていく方針です。全社員が成長を実感し、共通の方向性に基づいたチームとして発展することを目指しています。ホワイト企業認定を受けたことで、この信念にますます注力し、社員と社会にとっての良い仕事の発展を推進していきます。