攻めの経営者育成: 高橋俊介と伊達洋駆が語るタフアサインメント

不安定なビジネス環境において、真の経営者となる人材を育成するために、伝統的な座学だけでは不十分です。特にキャリアの初期段階においては、自身の思考や行動の習慣を形成することが、将来的な成長に大きな影響を与えます。今回は、経営者育成における最前線を担う二人、高橋俊介氏と伊達洋駆氏のセミナーに焦点を当て、その内容を深掘りします。

セミナーの内容

本セミナーの目的は、これまでの経営者育成の常識を再評価し、新しい「攻めの育成戦略」を提案することです。この中で特に「タフアサインメント」や「越境学習」に注目し、経営者候補に必要な実践的な経験の提供方法や、そこからの学びを最大化するための仕組みについて詳しく解説します。

若いうちからの「Why/What」の問い

若い段階から自身に対して「Why」や「What」を問い、自分の役割や目的を理解する経験をどのように設計するかが重要です。しかし、それをただ教え込むのではなく、実際の業務を通じて自ら学ばせることが求められます。

経験の価値を最大化する仕組み

経営に必要な経験を単なる体験として“放置”せず、いかにして深い学びに繋げるか。それには、参加者同士のディスカッションやフォローツールの導入が肝要です。具体的には、同僚やメンターとの対話を重視し、相互に学び合える環境を整えることが求められます。

早期の母集団形成の重要性

また、選抜や絞り込みではなく、早い段階で多くの候補者を集めることが重要となる理由についても触れます。これはリーダーシップのスタイルが多様化する中で、より多くの背景を持つ人材が経営に携わることで、組織全体の視点が広がるという観点からです。

講師紹介

このセミナーには、経営者育成のスペシャリスト、高橋俊介氏と伊達洋駆氏が登壇します。高橋氏は長年にわたり多くの企業の経営者育成に携わり、教育と実務を融合させた独自の視点から、経営者に必要なスキルや思考法を提案しています。そして伊達氏は、組織・人事領域の研究と実践を結びつけ、企業の人材戦略を支援してきた実績があります。

お二人の対話を通じ、偶然任せではなく、意図的にタフアサインメントを設計する重要性や、経験を学びに変える方法論について深く学ぶことが期待されます。このセミナーを通じて、座学では得られない実践型の経営者育成についての理解を深めてください。