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富士ソフトが描く「Gen.2 AI 事業戦略」

富士ソフト株式会社は、AIとITの融合を進める新たな戦略「Gen.2 AI 事業戦略」を発表しました。この戦略の柱となるのは、「フィジカルAI」「ビジネスAI」「エンジニアリングAI」の3つです。これらを支える共通基盤「AIアセットファブリック」は、2026年までに整備される予定です。富士ソフトは、AIを現場に実装し、その運用を継続的に行う能力の強化を図っています。

AI活用の市場の変化

日本企業は、労働人口の減少、高度技術者の不足、ITコストの高騰という大きな課題に直面しています。これを受けて、AI活用のステージが変化しています。「考えるAI」が情報の整理や提案を行っていた時代から、現場での価値創出に直結する「現場で動かすAI」へと進化しているのです。富士ソフトは、AIモデルの構築から運用までを手掛け、責任を持ってAIを動かし続ける「ACTIONABLE AI」として、日本企業のAI活用を強力にサポートしていきます。

独自の競争優位を築く富士ソフト

富士ソフトが持つ強みは、組込および制御分野での長年の経験と、AI、IT、OTの統合力にあります。スマートファクトリー、自動運転、社会インフラなど、多岐にわたる分野で数多くの実績を上げており、その中で特に「止められない領域」における経験を再現可能な「型」に昇華させています。この点が、他社にはない独自の競争優位性となっています。

情報基盤「AIアセットファブリック」とは

富士ソフトの「Gen.2 AI 事業戦略」では、3つの柱を支える共通基盤として「AIアセットファブリック」が整備される予定です。この基盤は、再利用可能な開発資産、品質と再現性を担保するコントロールプレーン、およびベンダーフリーのAIテクノロジースタックから構成されています。これにより、富士ソフトはAI駆動の開発におけるリスクを最小限に抑えつつ、スピードと品質を兼ね備えたサービスの提供を目指しています。

競争力を高める人財戦略

AI時代におけるSIerの競争軸は「人月」ではなく、「顧客課題の解決」にシフトしています。富士ソフトは、社員全員がAIを業務や顧客価値と鮮明に結びつけられる人材になることを目指しています。社内の人事評価基準も、稼働率や売上よりも付加価値や貢献度を軸に見直されています。また、今後のロードマップは、2026年を基盤構築の年とし、2027年には成長エンジンの確立を図ります。そして2028年以降には「AIで社会を動かす会社」を実現することを掲げています。

富士ソフトの未来に向けて

強固な基盤を元に、富士ソフトは新しい時代を迎えるべく、AIとITの融合を進めていきます。2026年からは新たな理念のもと、社会の発展と顧客価値の創出に寄り添う存在であり続けることを目指しています。デジタルイノベーションの先駆者である富士ソフトは、今後もAIと人との共存を模索しながら、未来を切り拓いていくことでしょう。

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