新たな人材成長理論「二流路型リスキリング」を発表

パーソルの新理論「二流路型リスキリング」

近年、多くの企業がデジタル化やAI導入による事業変革に直面し、人材のスキル再教育、いわゆるリスキリングが注目されています。しかし、これまでのリスキリングは主に「高度人材の育成」に焦点を当てており、その機能性や構造は十分には理解されていませんでした。そんな中、パーソルイノベーション株式会社とパーソル総合研究所、さらに早稲田大学の研究チームによって新たな理論が発表されました。それが「二流路型リスキリング」です。

この理論は、企業内での人材成長が二つの異なるルートから成り立っていることを示します。まずは「プロ文系人材育成ルート」であり、これは新規事業や戦略の策定を行う少数の高度人材の育成を意味しています。次に「プロ理系人材育成ルート」があり、多数の社員が従来のスキルを活かしながら新しい業務へ順応するプロセスを指します。つまり、成長のモデルは一様ではなく、企業の成長には両者が同時に機能することで実現するのです。

研究の背景と目的

この研究が生まれた背景には、企業が直面する構造的な問題がある。具体的には、リスキリングがどのように機能しているのかが理解されておらず、多くの企業がこの「ブラックボックス」に対し苦慮していました。実際に、2025年10月には、AIおよびデジタル化を背景としたリスキリングや人材再配置に関するインタビューを行い、大手製造業2社の事例を分析しました。それにより、リスキリングが実際にどのように進行し、企業の成長へ寄与しているのかを明らかにすることが目的でした。

二流路型リスキリングの実態

本研究の成果として、二流路型リスキリングの理論が導き出されたことで、企業がどのように人材育成を行っているかが浮き彫りになりました。具体的には、高度な専門分野で活躍するプロ文系人材の育成は限られた人数に依存する一方で、プロ理系人材は既存スキルを基に多くの社員が新しい業務に移行できるよう支える役割を担っています。特にAIの普及が進む環境下では、「中間スキル層」と呼ばれる人材が顕在化しつつあり、これらの人たちが企業の変化を支える重要な資源となっているのです。

研究の意義と未来への展望

この新たな理論は、企業の人材教育や戦略を大きく見直す契機になるでしょう。「一部の優秀人材」の描写から離れ、「組織全体の適応」といった多角的な視点が重要であると示されています。今後は、「二流路構造」と企業業績の関係を定量分析し、実践的な効力を持つ教育プラットフォームへの実装が進められていく見込みです。これにより、個人や組織の成長を計測し、効果的に運用できる仕組みが築かれることになるでしょう。この研究によって、企業がどのようにして持続的に成長していくか、今後も注目されています。そして、パーソルグループはこの進化をサポートする重要な役割を担うことになるでしょう。

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