ミスミグループ、全日本物流改善事例大会で最優秀賞を受賞

ミスミグループ、最優秀物流改善賞を受賞

株式会社ミスミグループ本社が、2025年度の全日本物流改善事例大会において、最高の栄誉である「最優秀物流改善賞（物流業務部門）」を獲得しました。この大会は、公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会（JILS）が主催し、物流分野の生産性向上を目的とされた重要なイベントです。

大会の概要と受賞理由

2025年5月に開催された第39回全日本物流改善事例大会では、業界内外から選ばれた42件の優れた事例が発表されました。ミスミは、デジタルピッキングカート（DPC）の導入によってピッキング作業における効率化を図り、その取り組みが高く評価されました。受賞について、同社は「今後もこの取り組みを通じて、IA産業におけるお客様への価値提供を続け、生産性向上に貢献していく」と述べています。

全日本物流改善事例大会の重要性

この大会では、物流業界全体の向上を促進するために、さまざまな改善事例が紹介されます。参加者同士が知識を共有し、活発な意見交換が行われる場でもあります。今年の大会では、過去最多となる42件の素晴らしい改善事例が集まり、それぞれの発表が多くの注目を集めました。

ミスミの取り組み：デジタルピッキングカートの効果

ミスミが推進したデジタルピッキングカートの導入は、近年の物流現場が直面する賃金上昇や労働力不足といった課題への対策として位置付けられています。ピッキング作業は、多くの時間を要するボトルネックの一つであり、これを効率化するために自動認識技術を駆使したDPCが開発されました。このカートは、数十万点に及ぶ商品をそれぞれ個別に認識する能力を持ち、生産性は21％の向上、サービス品質は42％の改善を実現しました。

今後の展望とミスミの役割

ミスミは、「システム」と「人」を共に進化させることを目指しており、これまでの成果を生かし続ける姿勢を貫いています。物流DX（デジタルトランスフォーメーション）を目指す多くの企業にとって、ミスミの事例は学ぶべき重要なポイントです。自動化を通じた効率化が求められる中で、彼らの取り組みは業界の指針となるでしょう。

ミスミについて

ミスミグループは、機械部品や工具、消耗品などを全球的に32.3万社以上に提供しています。製造機能を持つメーカーとしての役割を果たしつつ、他社ブランド品を扱う商社としてもそのユニークなモデルを確立しています。彼らの取り組みは、顧客満足度の向上にも繋がっており、まして「グローバル確実短納期」の実現を目指しています。