地域創生を目指す介護3.0の新たな理念とその実現に挑む企業

介護3.0の新たなスタンダード

超高齢化社会を迎える中、介護の在り方は大きな課題となっています。国民の4人に1人が後期高齢者になる2025年が近づく中、介護業界は慢性的な人手不足と厳しい環境に直面しています。介護される人々は機械的なサービスに縛られ、本来の「自分らしさ」を失っています。この現状に疑問を持った介護クリエイター、横木淳平氏は、介護の新たなスタンダード「介護3.0」を提唱し、2021年に株式会社STAY GOLD companyを設立しました。

介護の課題に立ち向かう

介護1.0では、介護施設の経営目線が強く、お年寄りがそのシステムに合わせられることが求められていました。これにより多くの高齢者は自分らしい生活を失い、介護士も「働きがい」を見出すことが難しい状況でした。一方、介護2.0ではテクノロジーの導入が進みましたが、根本的な問題の解決には至っていません。このような背景から、介護3.0は「目の前のお年寄りを輝かせ、自分も輝く」ことを理念に掲げています。これは本質的な介護の見直しと、個人の特性を尊重した介護の提供を目指しています。

介護3.0の理念とは

介護3.0は「その人らしい当たり前の生活を取り戻すためのキッカケづくり」としており、実践的なソフトウェアとして機能します。横木氏は、老いを単なる終着点ではなく、人生の新たなステージとして捉え、最期に本当にやりたい夢を叶えるプロセスを提供することが必要だと訴えています。このような新たな理念は、従来の介護とは一線を画すものです。

地方創生と介護3.0の関係

介護3.0を核にしたビジネスモデルは、地域創生にも寄与します。地域の特性や資源を活かし、高齢者が安心して生活できる環境を整えることで、地域自体が魅力を増していくことが可能です。自治体は、介護のビジョンを明確にし、選ばれる町になるための取り組みが必要です。介護3.0を通じて、地域への移住を考える人々に、選択肢としての価値を提供できるのです。

横木淳平のプロフィール

横木淳平氏は、37歳でありながら介護3.0を提唱する先駆者です。彼は工業高校を卒業後、介護の専門学校に進学し、様々な介護施設での経験を積み重ねました。25歳でスタッフリーダー、31歳で介護付有料老人ホームの施設長となるまで成長し、2021年にSTAY GOLD companyを設立しました。

また、彼の著書「介護3.0」は、発売前にアマゾンの介護カテゴリーでベストセラーの評価を獲得するなど、注目を集めています。

多彩な専門性を持つメンバー

STAY GOLD companyのメンバーは、介護に特化した専門家たちで構成されています。プロジェクトデザイナーや地域プロデューサー、ビジネスマネジメントなど、多様なバックグラウンドを持つメンバーが協力し、介護3.0の実現を目指しています。

企業情報と今後の展望

STAY GOLD companyは、介護3.0の普及を通じた地域活性化を段階的に進めています。具体的には、個人や企業へのコンサルティング、職員研修、講演活動、介護施設の誘致、地域活性化プロデュースなど多岐にわたるサービスを展開しています。これからの介護業界に新たな風を吹き込むことで、多くの高齢者の生活がより豊かになることを目指しています。