株式会社ディーバが紹介するDIVA Inside Sourcing導入事例での決算業務効率化

DX時代の決算業務アウトソーシング

近年、企業経営の効率化が求められる中、多くの企業がアウトソーシングを活用して業務を最適化しています。その中で特に注目を集めているのが、株式会社ディーバが提供する「DIVA Inside Sourcing」です。今回、株式会社岳南ホールディングスにおけるこのサービスの導入事例を考察します。

岳南ホールディングスの事業背景

岳南ホールディングスは、送電線建設を基盤に構築された企業グループです。現在、電気設備や防水・塗装、一般土木・建築、公共ファニチャーといった様々な事業を展開し、ITソリューションやFC事業に力を入れています。同社の使命は「安全で快適な日常生活」の提供であり、豊かな社会をバックアップするための取り組みを進めています。

DIVA Inside Sourcing導入の狙い

岳南ホールディングスがDIVA Inside Sourcingを導入した理由は、以下の3つです。
1. 該当業務の属人化の防止
2. 業務負荷の軽減
3. 体制面での潜在的リスクへの対策

これまで、決算業務は特定のメンバーに依存する形で進められており、その結果、業務継続性に懸念がありました。そのため、アウトソーシングによるシステム導入が必要と考えられました。

導入効果と成功事例

DIVA Inside Sourcingの導入によって得られた効果は、顕著です。具体的には、以下のような成果が挙げられます。

- リソースシフトの実現: 自社のリソースをより付加価値の高い業務に転換することで、経営の合理化が図れました。
- 安定性のある決算体制の構築: アウトソーシングを通じて、業務の均質化が実現し、安定的な決算体制が整いました。
- メンバーの意識改革: 組織全体の業務に対する意識が変わり、効率的な業務運営が行われるようになりました。

今後の展望

株式会社ディーバは、DIVA Inside Sourcingの導入を通じて、丰富なアウトソーシング経験と独自開発した「DivaSystem LCA」を組み合わせたサービスを引き続き提供していきます。このような取り組みを通じて、顧客の企業価値の向上に寄与し、生産性向上や決算安定化を同時に実現していくことが期待されています。

詳細な事例については、ディーバのウェブサイトで確認できます。企業経営におけるDXの波に乗り遅れないために、アウトソーシングの選択肢を真剣に考えることが重要です。