中堅社員の成長を促す「枠を超える力」の実態と支援策

株式会社シェイクは、中堅社員の成長に関する調査を行い、その結果をもとに、現在の状況と求められる支援策について考察します。特に入社4年目から10年目の管理職ではない正社員を対象に実施されたこの調査では、成長実感の有無や依存する環境についての洞察が得られました。

調査の背景と目的

中堅社員は企業にとって重要な存在ですが、彼らはしばしば業務のマンネリや成長の停滞感を抱えています。調査によると、多くの中堅社員は「このままでいいのか？」と自問自答し、成長の機会を見失いつつあるようです。そこで、成長の実感を得るために必要な要因や支援策を明らかにすることが目的となりました。

成長実感の逆境

調査結果の一部では、「現在の仕事を通じて、自分の幅が広がったり、スキルが伸びたりしている」と答えたのは約3割に留まりました。その背景には、成果や達成感が見えにくい状況があることが示唆されています。特に、目的意識や意義を把握できないことが、成長実感の低下につながることが判明しました。

さらに、業務内容に変化がなく成長を実感しにくいとの回答も目立ち、個の成長を促すためには業務の変化が不可欠であることがわかります。

行動しない理由

中堅社員が積極的に業務範囲を超えた挑戦を行いたいと考えているかどうかについて尋ねると、約3割は前向きな意欲を示す一方で、約2割は「挑戦したいと思わない」と回答しています。この現実は、挑戦に向けた期待と不安が交錯していることを示しています。

具体的な支援策

中堅社員が成長を実感し、リーダーシップを発揮するためには、以下のような具体的な支援策が必要です：
1. 役割の明確化：上司からの具体的な期待に関するフィードバックを通じて、自分の役割や動きが明確になることが重要です。
2. 意見を言いやすい職場環境：新たなアイデアを発信できるオープンな雰囲気の創出が求められています。
3. 小さな成功の積み重ね：日々の小さな成功体験が自信を育む土台となり、それが挑戦姿勢を後押しします。
4. 失敗から学べる文化：遭遇する困難を職場全体でサポートし、学びの機会に変える風土が必要です。

リーダーシップ存在の現実

調査において「リーダーシップを発揮できていない」と感じる中堅社員が多数を占めました。この原因は、リーダーシップに必要な知識やスキルが不足していることや、役割期待が曖昧なのが影響しています。また、失敗に対する評価や周囲の理解を得られているかどうかの不安も行動を躊躇させている要因です。

今後の展望

これから中堅社員が変化をもたらすためには、上記の支援策を通じて自立的に行動しやすい環境が整備されることが重要です。特に、仕事の目的意識を高め、達成感を感じられるような業務設計が求められます。

株式会社シェイクでは、リーダーシップの発揮や成長を目指す中堅社員に対して、教育や支援を行っています。組織としての力を高めるためには、こうした取り組みが必要不可欠です。本調査に基づく詳細な資料は株式会社シェイクのウェブサイトからダウンロード可能です。また、企業内での具体的な支援プランについての相談も受け付けています。