最新号「Think:Act」で企業競争力を高める知恵を探る

2026年3月31日、世界的な経営戦略コンサルティングファーム、ローランド・ベルガーが英文経営雑誌「Think:Act Magazine」の最新号を発表しました。この号のテーマは「相互相関による連鎖的な破壊（Connected disruption）」です。この特集では、現代の企業がどのようにレジリエンス、すなわちしなやかな強さを高め、急速に変わる市場環境に適応していくかに焦点を当てています。

レジリエンスの重要性

コロナ禍や国際情勢の変化に伴い、ビジネス環境はますます不安定になっています。この中で、企業経営者には柔軟性と迅速な対応力が求められています。「Think:Act」では、過去の経験をもとに、前例のない課題に取り組んできたCEOたちへのインタビューを通じて、レジリエンスの実践的な方法を探ります。特に注目すべきは以下のリーダーたちの見解です。

- 元IBM CEO サム・パルミサーノ氏は、分断が進む中で多国籍企業が如何にして連携を保つかについての知恵を提供していますから、特に外国市場へのアプローチやリーダーシップの役割について深い洞察があります。

- イノベーション研究者リンダ・ヒル氏は、創造的で柔軟な組織を築くためには何が必要かといったテーマを掘り下げています。変化に対応するためのチームの力の重要性を強調し、リーダーたちに向けて貴重なアドバイスを伝えています。

- セバスチャン・スラン氏は、AIによる人類の能力変革について語り、企業の将来的なビジョンに対してAIがどのように影響を与えるかを掘り下げています。

- ビル・ジョージ氏は、目的意識と誠実さの重要性を強調し、リーダーとしての倫理観がどれほど企業文化に影響を与えるかを示しています。

新しい「Think:Act Toolkits」シリーズ

また、今回の号から新たに「Think:Act Toolkits」シリーズが始まりました。このツールキットでは、デジタル化や多様な人材戦略に関連する実用的な分析手法が紹介されています。時代に求められる経営の知恵が詰まったこのシリーズは、読者にとって必見の内容と言えるでしょう。

グローバルなHR戦略の変化

従来、グローバルHR部門は優秀な人材をどのように確保するかが中心テーマでした。しかし、近年のナショナリズムの高まりや人口構造の変化、ハイブリッドワークの普及、そしてAIの進展により、企業はこの課題に対して新たなアプローチを模索しています。今後は法令遵守を考慮しながら、社員の多様性や国際的なビジョンを組み合わせた人材戦略が求められるでしょう。

デジタルツイン技術の活用

デジタルツイン技術は、物理的な実体と仮想的なモデルを持つことにより、意思決定をより的確に行うことを可能にしています。企業がこの技術を駆使することで、パフォーマンスの向上が期待でき、変化に強いビジネスモデルの構築につながるのです。

このように「Think:Act Magazine」は、経営者たちに依存して進化し続けるビジネス環境での指針を提供する雑誌です。ローランド・ベルガーは持続可能なグローバル社会経済の発展に貢献し続けるため、今後も革新と知見を追求していくでしょう。詳しくは、弊社のウェブサイトまたは雑誌のウェブ版からご覧ください。