大規模システム刷新成功のための要求定義プロセスを提案するPIVOT

株式会社PIVOTが提案する大規模刷新成功のための要求定義

2023年6月1日、デジタルプロダクト開発に特化した株式会社PIVOTが、ビジネス+ITにおいて「失敗できない大規模刷新を成功へ導く！プロジェクト開始前にまずやるべき「要求定義」3ステップ」を公開しました。これは、企業が直面するデジタル課題に応えるためのもので、特にシステム刷新を考えている企業に向けた内容です。

デジタルプロダクトにおける「ユーザーの最高体験」

PIVOTは、ユーザー体験（UX）の向上を重視し、プロジェクトを推進しています。企業が新しいシステムに移行する際には、しばしばその置き換え自体が目的化してしまいます。しかし、明確な目標がなく開発が進むと、手戻りやコストの押し上げ、さらには使われないシステムという悲劇を引き起こすリスクが高まります。

要件定義前の準備が肝心

PIVOTが提案する資料では、開発の目的を明確にするための「要件定義前」のアプローチを強調しています。具体的には、まず自社のシステムを客観的に診断するための「セルフチェックリスト」を提供し、現状の可視化を図っています。このチェックリストを使うことで、レガシーシステムの問題点を洗い出しやすくなるのです。

推奨される対象者

以下のような課題を抱える企業やプロジェクト担当者におすすめです：

- 要件が不明瞭な状態での開発進行に悩む方
- ベンダーや社内チームとの認識のズレをなくしたい企業
- プロジェクトの初期段階からしっかりとした方向性を持ちたい方

PIVOT流「要求定義」3ステップ

大規模なシステム刷新をスムーズに進めるための「要求定義」プロセスは、以下の3つのステップから構成されています。

STEP 1：サービス・ユーザー理解と構想の可視化

この段階では、サービスやユーザーのニーズを把握し、ビジュアルに表現します。

STEP 2：戦略と言語化の往復プロセス

次に、戦略を明確にし、それをしっかりと文言化して関係者間で共有します。

STEP 3：開発計画・要件定義への変換

最後に、具体的な開発計画を策定し、要件定義に落とし込みます。これにより、社内やベンダー間での認識のズレを未然に防ぐことができます。

今後の展望

特に大規模な刷新を行う場合、これらのステップを経て、確実にプロジェクトが進行することが求められます。PIVOTは、この要求定義プロセスを通じて、企業が進化する姿をサポートします。

参考文献とお問合せ

資料に興味がある方は、PIVOTの公式ホームページ（https://pivot.jp/）で詳細を確認し、資料をダウンロードすることができます。これからのデジタル変革の一助として、PIVOTの提案するプロセスをぜひ活用してください。

【株式会社PIVOTについて】
株式会社PIVOTは、デジタルプロダクト開発に特化した企業であり、UX設計を通じて最高のユーザー体験を目指しています。個々のプロジェクトにおいてエンジニアリングとUX/UIデザインを融合させ、最大限の力を引き出しています。
更なる情報やお問い合わせは、公式サイトをご覧ください。