製造業のデジタルトランスフォーメーションを支援するHiConnexの効果とは

製造業における生産管理の課題を解決するため、セレンディップ・ホールディングス株式会社は、デジタルプラットフォーム「HiConnex」の事例を通じて、新しい生産管理のスタイルを提案しています。

HiConnex導入の背景

愛知県名古屋市に本社を置くセレンディップ・ホールディングスは、製造業向けに特化したデジタルプラットフォーム「HiConnex」を開発。稲沢工業株式会社では、より効率的な生産管理を実現するため、このプラットフォームを導入しました。

製造業界では、計画と実績のズレが大きな課題となっています。従来の紙ベースの工数管理では、リアルタイムな情報共有が難しく、正確な原価管理や生産計画が困難でした。これらの課題を解決するため、稲沢工業はHiConnexの導入を決定しました。

HiConnexによる業務改善の実績

HiConnexを活用することで、稲沢工業は業務プロセスの大幅な改善を実現しました。以下は、具体的な成果の一部です。

PDCAサイクルの確立

リーダーシップの向上とデータ活用の機会が増加し、正確なデータに基づいて振り返りや改善が迅速に行えるようになりました。その結果、継続的な改善が可能になりました。

日報集計時間の50%削減

自動集計機能により、作業負担が軽減され、リアルタイムでの情報管理がスムーズに行えるようになりました。

見積作成業務の40%削減

実績データを活用し、迅速かつ適正な見積作成を可能にしました。また、フロー改善によってコスト管理も最適化され、生産性向上に寄与しています。

データを活用した業務改善

作業標準の見直しを行い、通常の業務プロセスにおけるリーダーの意識改革も推進。これにより、現場の運営がより効率的に行えるようになりました。

今後の展望

稲沢工業では、今後もHiConnexを利用し更なる業務効率化と生産性向上を目指す計画です。また、セレンディップ・ホールディングスは、製造業のデジタルトランスフォーメーションを支援し、業界全体の発展に貢献していく方針を示しています。

HiConnexの特徴

HiConnexは、中小製造業向けに設計された製造現場のDX支援ツールで、最短60日での導入が可能です。設備稼働の監視、KPIの改善、人材育成をサポートし、リアルタイムでの状況可視化を実現します。さらに、改善効果を最大化するために伴走支援も提供。単なるDXツールだけでなく、コンサルティング支援を通じて、効果的な現場改善を実現します。

データに基づいた課題分析と、専門的な伴走支援によって、製造現場の生産性向上やKPI改善を強力にサポート。このように、デジタル化は製造業における生産の質を高める手段となります。

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