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経営管理の理想を追求するDIGGLEの取り組みと成長の戦略

DIGGLE株式会社は、2024年8月21日に「あるべき経営管理の姿とは」というテーマの座談会を開催しました。ここでは、経営管理の重要性やその実践に関して、参加者の実体験を通して知見が共有されました。座談会には、株式会社チームスピリットの審恭輔氏、株式会社関東製作所の石倉誠一朗氏、そしてDNX Venturesの髙岡美緒氏がモデレーターとして参加しました。

経営管理の役割とは

経営管理は企業内で「ヒト・モノ・カネ」を適切に配分し、成長と持続可能性を担保する役割を果たします。経営陣は戦略を立て、その実行に向けた計画を立案するのが経営企画部門の担当であり、各部門がどのように進捗を管理するかを見守るのが経営管理部門の役割です。特に、計画の調整や意思決定のサポートについても触れられました。

経営管理の実践と参加者の視点

株式会社チームスピリットの審氏のアプローチ

審氏は、チームスピリットにおける経営管理の強化に取り組む中で、「予実管理」と「モニタリング」を重視しています。ヒトの管理がカネの適切な運用に欠かせないとし、具体的な人員計画とその影響をリリアルタイムで分析する体制を整えています。

株式会社関東製作所の石倉氏の考え

石倉氏は、中小企業としての制約がある中でも、決算や予算の見込を重視し、着実な損益管理の実現を目指しています。工場や営業部門との連携強化により、部門別損益を詳細に追い、正確な情報を経営陣に伝えるという立場から、情報の流通をスムーズにする努力をしています。

理想的な経営管理とは

経営管理の理想像として、部門間での情報共有や経営陣とのコミュニケーションの重要性が強調されました。情報がきちんと伝達されることで、全社一体となった管理が実現できるという観点から、各氏が取り組むべき方向性や文化の醸成についての意見も交わされました。

DIGGLEの経営管理プラットフォームの効果

DIGGLEのプラットフォームを活用することで、経営管理における業務効率が大幅に向上し、リアルタイムな予実管理が可能になったと強調されています。エクセル管理からの脱却により、毎月の業務負担が軽減され、予算運営に対する意識も高まっているとのことです。

まとめ

今回の座談会を通じて、経営管理の重要性やその実践的アプローチについての理解が深まりました。企業の成長を支えるための鍵は、正確なデータ管理と情報共有であるという知見が得られました。この取り組みが、今後の日本経済にどのような影響を与えるのか、引き続き注目していきたいと思います。

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